基于中國文化的組織變革

  培訓(xùn)講師：涂方根

講師背景：
個(gè)人定位：1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）愿景：努力成為世界級管理變革專家中國式變革思 詳細(xì)>>

涂方根
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基于中國文化的組織變革詳細(xì)內(nèi)容

基于中國文化的組織變革

課程大綱：

基于中國文化的組織變革

**部分：中國企業(yè)變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；
2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實(shí)施。

第二部分：失效的變革案例
1. 背景：外資控股國企
2. 手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠
3. 效果：全盤失敗
4. 評價(jià)：違背組織變革規(guī)律

第三部分：成功的變革案例
1. 背景：國有控股公司
2. 手段：物資利益與思想觀念
3. 效果：順利實(shí)施
4. 評價(jià)：符合中國文化和變革規(guī)律

第四部分：兩個(gè)案例比較與分析
1. KSF：物資利益與思想觀念
2. 系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破的理解誤區(qū)
3. 心理循環(huán)圖
4. 立場分析面對變革的六種人

第五部分：總結(jié)和建議
1. 中國文化的影響分析
2. 主體分析： 變革小組
3. 內(nèi)容分析：物資利益與思想觀念
4. 時(shí)間次序：六大步與六小步
5. 對象分析：決策層、骨干層、基層

第六部分：討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

 

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