薪酬設(shè)計、變革與落地

  培訓(xùn)講師:涂方根

講師背景:
個人定位:1.第二代咨詢領(lǐng)袖(從土里爬出來的實戰(zhàn)派,注重實操和跟蹤服務(wù))2.變革C理論創(chuàng)立者(在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢)3.非著名咨詢師(隱形冠軍,沒有耀眼的光環(huán)和知名度)愿景:努力成為世界級管理變革專家中國式變革思 詳細>>

涂方根
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薪酬設(shè)計、變革與落地詳細內(nèi)容

薪酬設(shè)計、變革與落地
課程大綱:

**部分:薪酬案例導(dǎo)入,感慨萬千
一、M公司薪酬變革歷程詳解
二、案例分析與評價

第二部分:薪酬設(shè)計理念,適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵模式
四、基于能力管理的薪酬激勵模式
五、基于“職位 能力”的薪酬激勵模式
六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式
七、基于對象的薪酬激勵模式(備選)
1,高管激勵(年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享)
2,研發(fā)人員(能力工資與技術(shù)資格等級)
3,營銷人員(個體激勵、團隊激勵)
4,職能人員(經(jīng)營檢討與部門考評)

第三部分:薪酬設(shè)計工具,有效為準
八、國際標準的崗位評價工具介紹
九、在中國實踐的困惑與改造
十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響
十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)

第四部分:薪酬變革落地,程序至上
十二、薪酬主方案完善
1,個人套入
2,模擬測算
3,工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實施方案
1,實施推行規(guī)劃
2,人群聚類分析與對策
3,實施的時機分析與選擇
4,實施范圍和步驟分析與選擇
5,變革風(fēng)險預(yù)計與防范
6,各類意見征求會議與職代會**程序
十四、薪酬配套方案
1,組織問題(崗位與人員編制)
2,競聘上崗(人崗匹配)
3,績效考核(考核對象、掛鉤問題)
4,福利的對應(yīng)調(diào)整
5,其他配套問題應(yīng)對(信息化、離退人員問題等)

 

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