王繼武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
VDA 6.3過(guò)程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核課程 主講：王繼武一、課程簡(jiǎn)介：外部環(huán)境：在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時(shí)，是否因?yàn)檫^(guò)程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開(kāi)具不合格？面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低SOP后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？?jī)?nèi)部環(huán)境： 在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí)， 如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核？ 對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)
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VDA 6.3過(guò)程審核課程 主講：王繼武 1. 課程簡(jiǎn)介： VDA6.3是ISO/TS16949體系審核的補(bǔ)充，是針對(duì)顧客的特殊要求生產(chǎn)的零部件， 證明企業(yè)依據(jù)顧客規(guī)定的生產(chǎn)具有可靠的過(guò)程和工藝。 本課程講解VDA6.3過(guò)程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧 。介紹將過(guò)程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控力度。 2. 課程目的： 了解VDA6.3過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)
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IATF 16949：2016 內(nèi)審核員培訓(xùn)方案一、課程目的理解IATF 16949：2016標(biāo)準(zhǔn)要求及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用；掌握IATF 16949：2016的核心思想：過(guò)程方法（顧客導(dǎo)向過(guò)程、支持過(guò)程、管理過(guò)程）及過(guò)程方法的審核；掌握編制審核計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告和驗(yàn)證的基本方法和技能；掌握文件評(píng)審、首次/末次會(huì)議、不符合項(xiàng)描述和糾正措施驗(yàn)證的基本方法和技能；培養(yǎng)針對(duì)各種審核現(xiàn)場(chǎng)，能參照各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核判定能力。二、課程特色高度參與和實(shí)際案例分析能讓所有學(xué)員對(duì)理解IATF 16949：2016與ISO/TS 16949：2009管理體系的差異。詳細(xì)講解各種審核流程和審核方法。加深學(xué)員對(duì)審核技能的
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Minitab軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱 主講：王繼武 1. 課程背景： Minitab是世界領(lǐng)先的統(tǒng)計(jì)和流程改善應(yīng)用軟件。全球成千上萬(wàn)的公司使用該軟件 來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。 Minitab產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理米歇爾?帕雷特所說(shuō)：“當(dāng)您使用Minitab軟件，您無(wú)需被數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)嚇倒。即使您沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，您都可以通過(guò)協(xié)助菜單來(lái)正確分析您的數(shù)據(jù)。 在六西格瑪?shù)捻?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有大量的數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)必須通過(guò)軟件來(lái) 提高
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章、成本管理變革的需求1、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式2、成本設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力案例：設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本降低效益、建構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式3、戰(zhàn)略成本管理、成本競(jìng)爭(zhēng)策略：競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析戰(zhàn)略修訂型：成本結(jié)構(gòu)與策略、改善型：成本結(jié)構(gòu)與策略4、小結(jié)：設(shè)計(jì)階段決定產(chǎn)品80的成本第二章、成本設(shè)計(jì)流程1、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本管理與成本降低2、轉(zhuǎn)變成本降低的思路、技術(shù)降本的方法3、設(shè)計(jì)部門(mén)與制造部門(mén)的成本管理重點(diǎn)、成本設(shè)計(jì)流程4、設(shè)計(jì)評(píng)審流程：將“成本”視為評(píng)審的核心內(nèi)容之一5、小結(jié)：將成本管理的重心由“制造階段”移至“設(shè)計(jì)階段”第三章、成本設(shè)計(jì)的實(shí)施1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、策略性設(shè)
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章、成本管理變革的需求1、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式2、成本設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力案例：設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本降低效益、建構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式3、戰(zhàn)略成本管理、成本競(jìng)爭(zhēng)策略：競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析戰(zhàn)略修訂型：成本結(jié)構(gòu)與策略、改善型：成本結(jié)構(gòu)與策略4、小結(jié)：設(shè)計(jì)階段決定產(chǎn)品80的成本第二章、成本設(shè)計(jì)流程1、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本管理與成本降低2、轉(zhuǎn)變成本降低的思路、技術(shù)降本的方法3、設(shè)計(jì)部門(mén)與制造部門(mén)的成本管理重點(diǎn)、成本設(shè)計(jì)流程4、設(shè)計(jì)評(píng)審流程：將“成本”視為評(píng)審的核心內(nèi)容之一5、小結(jié)：將成本管理的重心由“制造階段”移至“設(shè)計(jì)階段”第三章、成本設(shè)計(jì)的實(shí)施1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、策略性設(shè)