王繼武老師的內(nèi)訓課程
章：FMEA概述1、風險的來源、FMEA的發(fā)展歷程2、FMEA的類型及分析范圍、產(chǎn)品設計流程與FMEA的使用3、FMEA的使用時機、FMEA的定義4、FMEA開發(fā)小組團隊、FMEA負責人的職責5、定義FMEA的顧客、FMEA使用的成本效率6、單元小結：使用FMEA的基本原則第二章：DFMEA的實施創(chuàng)建DFMEA的五步法1、步驟0：準備1.1DFMEA的目標、在制造和裝配時需考慮的適當事項1.2使用階段需考慮的適當事項、DFMEA的開發(fā)1.3在FMEA過程需要提供的文件、DFMEA的表格：表頭信息1.4創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件2、步驟1：結構分析2.1產(chǎn)品結構分析方法之一：硬件分析法2.2產(chǎn)品
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導言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別第二章：結構化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化2、流程非結構化和結構化的平衡、產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分3、案例1：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系4、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的活動對應5、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理相輔相成的關系第三章：新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施：流程篇1、新產(chǎn)品開發(fā)三大流程、產(chǎn)品
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章、實驗設計（DOE）概述1、開篇案例分析2、什么是實驗設計實驗設計（DOE）的目標與用途實驗設計（DOE）的作業(yè)流程3、主效應、交互作用及其計算分組練習一：主效應及交互效應的計算4、實驗設計的基本原則：隨機化、重復和分區(qū)化模型與誤差第二章、假設檢驗基礎1、假設檢驗（Hypothesistesting）的提出假設檢驗的目的案例分析：食堂菜譜滿意度改進2、假設檢驗的定義3、假設檢驗的程序4、假設決策的風險P-值要多?。焊鶕?jù)狀況有所不同DOE常用的假設檢驗說明第三章、2k全因子設計1、因子和水平的組合2、2k全因子實驗的表示方法正交表（Orthogonalarray）2k全因子析因?qū)嶒炓蜃拥拇a化
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【課程大綱】章、FMEA概述FMEA的定義FMEA的類型PFMEA分析過程的真正價值FMEA的發(fā)展歷程FMEA的使用時機定義FMEA的顧客單元小結：使用FMEA的基本原則第二章、PFMEA的實施創(chuàng)建PFMEA的五步法步驟0：準備創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件過程風險的接口步驟1：組建團隊PFMEA開發(fā)小組團隊多功能小組的組成小組成員提供什么？PFMEA表格：表頭信息步驟2：過程定義過程流程圖宏觀過程流程圖示例過程/功能定義微觀過程流程圖列出對功能的詳細要求分組練習一：練習繪制流程圖。步驟3：失效模式分析潛在失效模式失效模式的類型實施任何一個動作的運行機理案例分析：拾取零件采用“頭腦風暴法”識別所有
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章、8D概述分組練習一：為什么解決問題重要解決問題的基本行為和價值觀解決問題的期望行為（管理層、問題責任人、問題解決人、客戶/供應商）什么是問題問題類型、決策類型與決策層次什么是8D方法8D概況8D的目標8D的應用8D的條件解決工廠工作問題中的常見誤區(qū)8D方法所涉及的領域第二章、8D的實施步驟D1：項目準備D1的目標及輸入與輸出成立團隊團隊的角色8D范例表格之D1：成立團隊D2：定義問題D2的目標及輸入與輸出問題的陳述（好的陳述與差的陳述）問題的描述方法之一：重復“為什么”案例：重復“為什么”描述問題問題的描述方法之二：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析（QC七大工具的靈活運用）案例：運用柏拉圖來描述問題問題的
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課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項目管理及其發(fā)展項目管理的五大過程項目管理九大知識領域項目與運營的區(qū)別2結構化的同步開發(fā)流程流程需要優(yōu)化的征兆強調(diào)結構化便于提高工作的重復性新產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化流程非結構化和結構化的平衡產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分案例：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)流