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課程時間：1天，6小時/天課程對象：銀行柜面工作人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員及其他相關(guān)人員等課程背景：賬戶是銀行業(yè)務(wù)的基石所在，風(fēng)險集中性高，2020年10月10日公安部副部長、國務(wù)院打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會議召開全國“斷卡”行動大會，斷卡行動全面開啟，銀行業(yè)金融機構(gòu)是該行動中的關(guān)鍵所在，責(zé)任重大，操作要求高，對可疑賬戶處理要求有一定的能力，然后我們的培訓(xùn)時間有限，難以面面俱到，利用有限的時間盡可能多的去解決一些實際的問題，從而切實的提高銀行的賬戶管理能力防范風(fēng)險，其中反洗錢工作如何在賬戶管理中落地，這是最經(jīng)濟有效的防范洗錢風(fēng)險的前沿措施，同時柜面操作不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險，往往還會引發(fā)與

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課程時間：1天，6小時/天課程對象：銀行從業(yè)相關(guān)人員等?課程背景：近些年來，金融界大案要案頻發(fā)，暴露出銀行業(yè)金融機構(gòu)令人寒心的合規(guī)，對于銀行來說損失的不僅僅是自身和客戶的資產(chǎn)，還有自己的賴以生存信譽，更有甚者許多同行因他人的犯罪行而背負(fù)上了瀆職的刑事罪名，釀成了不知多少人間悲劇，在這樣的背景下，從出臺的多個文件解讀：《個人信息保護法》與《刑法》、《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中國人民銀行國家秘密范圍和管理規(guī)定》。為了維護銀行和保護自身的合法利益，保密管理工作是每位銀行人共同努力的方向；本課程基于大量事實，帶領(lǐng)廣大學(xué)員走進一個又一個所謂的“夢想”，去感受一下工作不完善的壞處，并總結(jié)及吸取經(jīng)

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一、課程背景? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。業(yè)務(wù)和人力資源是分不開的，HRBP如何上啟戰(zhàn)略，下接運營，本課程通過復(fù)盤工作坊的形式進行研討與賦能。? ?復(fù)盤，源于美國陸軍的AAR (After Action Review)——任務(wù)后檢視方法)，是行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結(jié)，是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思

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OD專家課全面組織人才盤點一、課程背景? ? ? 在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何評估企業(yè)或組織活力、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何？對于儲備人才，應(yīng)如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出機制？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才

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一、課程背景在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。面試官要根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，應(yīng)用面試技巧，通過望聞問切精準(zhǔn)識人，為企業(yè)甄選勝任力匹配度更高的崗位候選人。本課程著重于金牌面試官內(nèi)部選才技巧、外部面試技能、精準(zhǔn)識人，做好冰山以下識人術(shù)。二、課程收益1．幫助招聘人員理解招聘的重要性2．重新認(rèn)識和理解面試的意義及

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培訓(xùn)背景在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場變革的今天，原材料、人員等成本實現(xiàn)上升的趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。? ? 要想實施推進改革發(fā)展全靠人，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，所以一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者，必須提升自身對員工的管理能力，找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤。本課程會站在企業(yè)經(jīng)營的角度不斷提升管理干部的工作管理能力與團隊管理能力，將團隊人才

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課程背景：在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。員工離職是不可避免的，如何處理好員工的離職，為公司的發(fā)展和人員的穩(wěn)定提供一些必要的幫助，是恨你多企業(yè)考慮的問題。為幫助企業(yè)做好員工離職管理，特開發(fā)本課程。本課程幫助公司從員工離職的原因分析，離職的勞動法了解，離職面談的注意事項，以及如何進行離職面談，離職面談的技巧等，幫助企業(yè)做好離職人員的管理，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值和管理水平。課程價值：● 學(xué)習(xí)離職面談的原則與工具；● 學(xué)習(xí)主動離職面談的流程和如何談；● 學(xué)習(xí)辭退員工面談的方法和技巧；授課對象：管理人員、人力資源管理者課程時間：1天 6小時/天?課程方式：講

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一、課程背景在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。面試官要根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，應(yīng)用面試技巧，通過望聞問切精準(zhǔn)識人，為企業(yè)甄選勝任力匹配度更高的崗位候選人。本課程著重于金牌面試官內(nèi)部選才技巧、外部面試技能、精準(zhǔn)識人，做好冰山以下識人術(shù)。二、課程收益1．幫助招聘人員理解招聘的重要性2．重新認(rèn)識和理解面試的意義及

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一、課程背景在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。面試官要根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，應(yīng)用面試技巧，通過望聞問切精準(zhǔn)識人，為企業(yè)甄選勝任力匹配度更高的崗位候選人。本課程著重于金牌面試官內(nèi)部選才技巧、外部面試技能、精準(zhǔn)識人，做好冰山以下識人術(shù)。二、課程收益1．掌握行為面試法、STAR面試法、冰山模型等面試工具2．掌握

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課程背景：在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。古有“天生我材必有用”“實用人才即至公”，今有“人才是第一生產(chǎn)力”，人才的重要性不言而喻，這就注定選拔人才是重中之重。選才盡責(zé)，要“對”才，不憑感覺。很多企業(yè)盡管意識到人才的重要性，可在具體選人上卻不得章法，選人僅僅憑借感覺，結(jié)果多半選才不準(zhǔn)。選才盡責(zé)，識才不認(rèn)高談。人才面試是非常重要的環(huán)節(jié)，需要面試官從細(xì)節(jié)看人，準(zhǔn)確掌握人才的動機、個性、能力。伯樂要有一雙慧眼，學(xué)會準(zhǔn)確判斷，聽其言

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課程背景：在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。古有“天生我材必有用”“實用人才即至公”，今有“人才是第一生產(chǎn)力”，人才的重要性不言而喻，這就注定選拔人才是重中之重。選才盡責(zé)，要“對”才，不憑感覺。很多企業(yè)盡管意識到人才的重要性，可在具體選人上卻不得章法，選人僅僅憑借感覺，結(jié)果多半選才不準(zhǔn)。選才盡責(zé)，識才不認(rèn)高談。伯樂要有一雙慧眼，學(xué)會準(zhǔn)確判斷，聽其言觀其行，知其心察其所，多角度、全方位掌握人才表現(xiàn)。? ? 本課程會站極大的發(fā)揮人

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課程背景：在當(dāng)前全球化和技術(shù)快速發(fā)展的背景下，就業(yè)市場正在經(jīng)歷前所未有的變化。這些變化不僅體現(xiàn)在新興行業(yè)的興起和傳統(tǒng)行業(yè)的重塑，還體現(xiàn)在工作性質(zhì)和技能需求的轉(zhuǎn)變。由于這些深刻的變化，求職者面臨著更加多樣化和挑戰(zhàn)性的就業(yè)環(huán)境。對于希望在激烈的就業(yè)競爭中脫穎而出的人們來說，了解最新的就業(yè)市場趨勢和掌握有效的面試技巧變得尤為重要。綜合來看，課程適合所有正在尋找工作的求職者，尤其是那些希望適應(yīng)快速變化的就業(yè)環(huán)境、提高求職成功率的人。通過這個課程，學(xué)員將能更好地學(xué)習(xí)面試技巧，優(yōu)化自己的求職策略，從而在職業(yè)道路上邁出堅實而自信的步伐。課程收益：全面理解職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：學(xué)習(xí)如何有效地提升職業(yè)技能，以適應(yīng)

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一、課程背景? ?在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是組織治理管理的重中之重。? 在VUCA時代組織治理管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務(wù)？如何從組織治理1.0跨越到組織治理4.0？組織專家型組織治理管理是非常重要的轉(zhuǎn)型。? ?組織專家型組織治理管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織專家型組織治理管理，將可

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