王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
外包結(jié)束了企業(yè)自給自足的組織模式,把非核心業(yè)務(wù)或流程的大部分分包給別人,而在核心業(yè)務(wù)上區(qū)別于競爭對手,這已成為全球成功企業(yè)的共同做法越來越細的分工將服務(wù)越來越專業(yè)化，可能在看似高度專業(yè)的企業(yè)，它的配送部門人力資源是外包的，IT服務(wù)外包，財務(wù)外包，物流外包，制造外包，維修外包，甚至，公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！這是個重要的理念和實踐：外包正在演變成一個戰(zhàn)略性流程。它不再被當作是一項外圍的戰(zhàn)術(shù)性職能，而是一項核心的戰(zhàn)略性職能。當行業(yè)和市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)迅速重新制定外包戰(zhàn)略的能力將會成為它大的競爭優(yōu)勢。這樣，就為我們提出了很有現(xiàn)實意義的幾個問題：1、 我們有
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采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程對象生
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采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，1. 采購的角色采購的基本任務(wù)采購人員必須具備的素質(zhì)采購的道德規(guī)范2. 采購流程請購流程授權(quán)和責任規(guī)格書和SOW3. 計劃和預(yù)測需求的類型預(yù)測原則定性和定量預(yù)測BOMMPS余量管理4. 招標與報價操作程序招標的6個必要條件招標類型招標流程采購的職責評標權(quán)重和打分招標關(guān)注點《招標法》5. 合同管
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1. 戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2. 供應(yīng)鏈管理的核心金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻3. 采購的組織結(jié)構(gòu)中心化采購網(wǎng)絡(luò)采購組織的分工采購的3個層次4. 預(yù)算技術(shù)公司的資金來源4種采購預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對采購的影響5. 從市場角度的價格分析市場結(jié)構(gòu)類型經(jīng)濟環(huán)境供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略各種定價方法分析價格協(xié)議成本的方法5. 集中采購公司集中采購的目標集中采購與分散采購杠桿采購聯(lián)合采購6. 即時制和投機采購技術(shù)擇時與投機的區(qū)別即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件即時制采購的六大步驟供應(yīng)
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1. 戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2. 供應(yīng)鏈管理的核心供應(yīng)鏈的實質(zhì)：預(yù)期與庫存財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻3. 采購流程請購流程授權(quán)和責任規(guī)格書和SOW4. 計劃和預(yù)測需求的類型預(yù)測原則定性和定量預(yù)測BOMMPS余量管理5. 招標與報價操作程序招標的6個必要條件招標類型招標流程采購的職責評標權(quán)重和打分招標關(guān)注點《招標法》6. 合同管理詢價，報價，比價，還價，虛盤，實盤意向書合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)量7. 價格與成本分析市場分析價格分析成本分析財務(wù)分析工程分析8. 談判談判的定位期望需求價值談判
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課程目標：使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應(yīng)商進行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應(yīng)商定價方法，進一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務(wù)管理，了解財務(wù)如何運用于采購成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。 課程設(shè)計專門針對采購人員，結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于成