外包結(jié)束了企業(yè)自給自足的組織模式,把非核心業(yè)務(wù)或流程的大部分分包給別人,而在核心業(yè)務(wù)上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這已成為全球成功企業(yè)的共同做法越來(lái)越細(xì)的分工將服務(wù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，可能在看似高度專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，它的配送部門(mén)人力資源是外包的，IT服務(wù)外包，財(cái)務(wù)外包，物流外包，制造外包，維修外包，甚至，公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！這是個(gè)重要的理念和實(shí)踐：外包正在演變成一個(gè)戰(zhàn)略性流程。它不再被當(dāng)作是一項(xiàng)外圍的戰(zhàn)術(shù)性職能，而是一項(xiàng)核心的戰(zhàn)略性職能。當(dāng)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)迅速重新制定外包戰(zhàn)略的能力將會(huì)成為它大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，就為我們提出了很有現(xiàn)實(shí)意義的幾個(gè)問(wèn)題：1、 我們有

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采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程對(duì)象生

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采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中?！恫少?gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。課程對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，1. 采購(gòu)的角色采購(gòu)的基本任務(wù)采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)采購(gòu)的道德規(guī)范2. 采購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)流程授權(quán)和責(zé)任規(guī)格書(shū)和SOW3. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)需求的類(lèi)型預(yù)測(cè)原則定性和定量預(yù)測(cè)BOMMPS余量管理4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序招標(biāo)的6個(gè)必要條件招標(biāo)類(lèi)型招標(biāo)流程采購(gòu)的職責(zé)評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)《招標(biāo)法》5. 合同管

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1. 戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)將采購(gòu)做為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作逆向營(yíng)銷(xiāo)五力量分析SWOT分析采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料2. 供應(yīng)鏈管理的核心金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3. 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)組織的分工采購(gòu)的3個(gè)層次4. 預(yù)算技術(shù)公司的資金來(lái)源4種采購(gòu)預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響5. 從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略各種定價(jià)方法分析價(jià)格協(xié)議成本的方法5. 集中采購(gòu)公司集中采購(gòu)的目標(biāo)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)杠桿采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)6. 即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟供應(yīng)

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1. 戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)將采購(gòu)做為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作逆向營(yíng)銷(xiāo)五力量分析SWOT分析采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料2. 供應(yīng)鏈管理的核心供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3. 采購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)流程授權(quán)和責(zé)任規(guī)格書(shū)和SOW4. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)需求的類(lèi)型預(yù)測(cè)原則定性和定量預(yù)測(cè)BOMMPS余量管理5. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序招標(biāo)的6個(gè)必要條件招標(biāo)類(lèi)型招標(biāo)流程采購(gòu)的職責(zé)評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)《招標(biāo)法》6. 合同管理詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，虛盤(pán)，實(shí)盤(pán)意向書(shū)合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)量7. 價(jià)格與成本分析市場(chǎng)分析價(jià)格分析成本分析財(cái)務(wù)分析工程分析8. 談判談判的定位期望需求價(jià)值談判

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課程目標(biāo)：使采購(gòu)人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場(chǎng)價(jià)格分析及供應(yīng)商定價(jià)方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開(kāi)各種降價(jià)工具。并全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財(cái)務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。 課程設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)采購(gòu)人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于成

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