李儀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
行政管理者職業(yè)素養(yǎng)提升課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、行政主管、辦公室主任，行政管理者課程收益：?明確行政管理者的崗位角色定位和職業(yè)發(fā)展路徑?掌握行政管理者的常規(guī)要求和特別關(guān)鍵點(diǎn)?提升行政管理者的職業(yè)素養(yǎng)?提升行政管理者的覆蓋能力和應(yīng)變能力 培訓(xùn)形式：理論60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％課程內(nèi)容：前言：行政管理案例解析——找差距第一章：行政管理人員角色認(rèn)知1. 行政人員的角色扮演－ 管家、助手、人際2. 王牌行政長(zhǎng)官操作守則3. 沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客！4. 如何對(duì)待行政工作5. 行政管理者必備九條章程第二章：行政管理者辦公室事務(wù)1. 文書檔案管理2
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文秘行政助理職業(yè)化及能力提升課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、行政主管、行政助理課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的二十一世紀(jì)，無邊界的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)面臨飛速的變化和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要更加良好的環(huán)境和充分準(zhǔn)確的信息來做出及時(shí)、科學(xué)的決策。作為決策者的助手，行政助理/文秘如何做好各部門的信息中心，做好企業(yè)決策的守門人；如何在日常工作中抓住重點(diǎn)，與領(lǐng)導(dǎo)成為共進(jìn)共贏的好團(tuán)隊(duì)，本課程將給您一個(gè)滿意的答案。課程目標(biāo)：1. 明確崗位角色定位和職業(yè)發(fā)展路徑2. 掌握助理/文秘工作的常規(guī)要求和特別關(guān)鍵點(diǎn)3. 提升助理/文秘的覆蓋能力和應(yīng)變能力 培訓(xùn)人數(shù)：20-25人培訓(xùn)形式：理論60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、
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1、概述 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念1.5、問題思考1.6、推薦書籍2、零部件信息管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART數(shù)據(jù)定義2.3、典型PART類別2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例討論3、BOM管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。3.1、BOM概念
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命 零部件信息管理 PART數(shù)據(jù)定義 采購(gòu)類零部件的替代管理 PART管理流程 BOM管理 BOM類別 誰負(fù)責(zé)制定BOM？ BOM評(píng)審發(fā)布流程 BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法 產(chǎn)品資料管理 產(chǎn)品資料元數(shù)據(jù)定義 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 工程更改 EC主流程 ECR流程 ECO發(fā)布流程 ECO實(shí)施流程 EC加速 PART版本管理 版本升級(jí)基本原則 PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系 制造版本升級(jí) BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
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產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)） 1.1、導(dǎo)入問題 1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述 1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB） 1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義 1.5、技術(shù)管理概述 1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表?！ ⊙菥殻涸谏洗窝菥毣A(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表 2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)） 3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法 3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 3.3、CBB管理 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5
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、概述（1.5小時(shí)） 1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 2.3、產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)） 3.1、研發(fā)組織模式 3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（2小時(shí)） 4.1、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審（2小時(shí)） 5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的 5.2、四個(gè)DCP 5.3、高效D