項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用培訓(xùn)

天節(jié) 項(xiàng)目管理概念與流程（9：00-10：30）2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目管理基本原理2為什么需要項(xiàng)目管理2誰(shuí)去管2項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知測(cè)試：項(xiàng)目經(jīng)理性格特質(zhì)測(cè)試2管什么2怎么管2需要什么工具2項(xiàng)目管理精髓思想研討：項(xiàng)目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目啟動(dòng) （10：40-12：00）1、項(xiàng)目管理組織2項(xiàng)目組織環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響2項(xiàng)目組織類型2在職能型組織中如何實(shí)施矩陣式項(xiàng)目2矩陣式項(xiàng)目組織下的三個(gè)前提條件2項(xiàng)目角色管理隨堂演練：項(xiàng)目管理角色轉(zhuǎn)換2、項(xiàng)目啟動(dòng)視頻短片討論：成功項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的優(yōu)劣2項(xiàng)目管理如何做到做事先做人2項(xiàng)目關(guān)系人識(shí)別與管理案例討論：案例項(xiàng)目干系人管

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產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練

一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)　　1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類　　2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色　　4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)　　5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣　　習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖　　1.習(xí)慣的培養(yǎng)　　2.習(xí)慣與原則　　3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣　　4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求　　5.眼觀大圖對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求　　習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢(shì)　　1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因　　2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事　　3.產(chǎn)品研發(fā)

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產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

節(jié)：案例研討 案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的能力

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IT項(xiàng)目管理案例實(shí)踐

1、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇IT企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇IT項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇IT項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市IT企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹某IT上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程世界500強(qiáng)IT企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型WS公司項(xiàng)目分類◇IT項(xiàng)目管理流程規(guī)范◇項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)WS公司1000#項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討◇項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)WS公司案例項(xiàng)目流程示例2、項(xiàng)目準(zhǔn)備

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Project2003 Server培訓(xùn)

天上午項(xiàng)目管理及MS Project 2003基礎(chǔ)知識(shí) Project2003 Server體系結(jié)構(gòu)Project2003 Server與項(xiàng)目管理知識(shí)體系關(guān)系Project 2003基本操作Project2003 Server配置Project2003中用到的幾個(gè)關(guān)健項(xiàng)目管理技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃制定 設(shè)置日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享WBS技巧任務(wù)輸入、周期性任務(wù)、如何從Excel導(dǎo)入任務(wù)任務(wù)工期設(shè)置彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置任務(wù)層次劃分里程碑設(shè)置關(guān)鍵路徑項(xiàng)目資源分配 建立資源資源分配資源工作表資源使用狀況資源調(diào)配共享資源庫(kù)天下午 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本劃分成本信息計(jì)算、成本公式自定義成本

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增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

破冰(一)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)3、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性(二)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運(yùn)營(yíng)層面4、對(duì)前端（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷支持）5、對(duì)后端（開(kāi)發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開(kāi)通協(xié)調(diào)）(三)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過(guò)程管理1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過(guò)程階段1.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品概念確定1.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試1.3增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品試銷與市場(chǎng)推廣1.4增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估1.5增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品生命周期管理2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過(guò)程管理2.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求收集和產(chǎn)品立項(xiàng)形成2.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程2.3增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品小規(guī)模商用2.4增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支撐管

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