Project2003 Server培訓(xùn)
Project2003 Server培訓(xùn)詳細內(nèi)容
Project2003 Server培訓(xùn)
**天上午項目管理及MS Project 2003基礎(chǔ)知識
Project2003 Server體系結(jié)構(gòu)
Project2003 Server與項目管理知識體系關(guān)系
Project 2003基本操作
Project2003 Server配置
Project2003中用到的幾個關(guān)健項目管理技術(shù)
項目計劃制定
設(shè)置日歷:項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
WBS技巧
任務(wù)輸入、周期性任務(wù)、如何從Excel導(dǎo)入任務(wù)
任務(wù)工期設(shè)置
彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
任務(wù)層次劃分
里程碑設(shè)置
關(guān)鍵路徑
項目資源分配
建立資源
資源分配
資源工作表
資源使用狀況
資源調(diào)配
共享資源庫
**天下午 項目成本管理
項目成本劃分
成本信息計算、成本公式自定義
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)分析
項目跟蹤管理
比較基準(zhǔn)設(shè)定
任務(wù)執(zhí)行
進度跟蹤
成本跟蹤
項目視圖報表管理
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
跟蹤圖
視圖自定義
篩選器
項目數(shù)據(jù)排序顯示
使用分給功能組織項目信息
制作項目報表技巧
第二天上午 企業(yè)項目管理(Server版)
基于Project2003Server創(chuàng)建企業(yè)項目
設(shè)置項目基本信息
設(shè)置工作時間、企業(yè)日歷、保存項目、設(shè)置文件屬性、保存模板
簽入/簽出項目
刪除企業(yè)項目
企業(yè)資源庫管理(Server版)
基于Project2003Server創(chuàng)建企業(yè)資源庫
打開企業(yè)資源庫
創(chuàng)建工時資源/材料資源
建立資源組
添加資源單位、資源費率及輔助信息
導(dǎo)入本地資源庫
簽出和刪除企業(yè)資源
企業(yè)資源分配管理(Server版)
企業(yè)資源分配管理
資源分配/資源分配更改/多個資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過度分配問題
企業(yè)項目跟蹤管理((Server版)
基于Project2003Server項目跟蹤管理
保存比較基準(zhǔn)
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項目進度
查找和分析進度差異
跟蹤和分析項目成本
第二天下午 ProjectServer后臺管理 Project2003&Server后臺管理功能
管理用戶和組
創(chuàng)建用戶,更改用戶,合并賬戶
創(chuàng)建組、刪除組
Project Web Access中的權(quán)限設(shè)置
管理安全性
指定Microproject Project Server的運行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
多項目管理
企業(yè)多項目管理
項目版本控制
定義自動跟蹤設(shè)置
郵件通知與提醒功能
溝通管理
多項目的協(xié)作和溝通
關(guān)于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和報告任務(wù)
委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新
請求項目狀態(tài)報告
發(fā)送項目文件
風(fēng)險管理 提交新風(fēng)險
查看和編輯風(fēng)險
問題管理 提交問題
查看和編輯問題
文檔管理 添加項目文檔
查看和編輯文檔
七、授課方式
講解
案例分析
上機操作
八、培訓(xùn)場地和設(shè)備要求
1、場地要求:投影儀、白板、白板筆、A1白紙10張,A4白紙若干。
2、設(shè)備要求:
PC服務(wù)器(一臺): 內(nèi)存1GB 以上,安裝 Windows Server 2003,SQL Server 2000 (SP3),Project Server 2003
客戶機:內(nèi)存256 MB以上,Windows XP,IE6.0 (SP1),Project Pro 2003
(人手一臺)
網(wǎng)絡(luò)集線器(可**HUB連成網(wǎng)絡(luò))
網(wǎng)線
注:培訓(xùn)場地和設(shè)備由XX企業(yè)準(zhǔn)備。
九、培訓(xùn)人數(shù)
每期不多于30人以內(nèi),以保證培訓(xùn)效果。
陳和蘭老師的其它課程
IT項目管理應(yīng)用 02.21
IT項目管理應(yīng)用(3天)1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力,提升項目執(zhí)行技能,充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施,以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo),部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
講師:陳和蘭詳情
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 02.21
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理(3天)一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理,有效利
講師:陳和蘭詳情
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo),全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動產(chǎn)品的營
講師:陳和蘭詳情
項目管理流程實務(wù) 02.21
項目管理流程實務(wù)高級研修(2天)掌握項目管理概念并不難,難的是如何應(yīng)用!項目管理方法論的應(yīng)用,作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成敗!如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂!“項目管理流程實務(wù)高級研
講師:陳和蘭詳情
項目績效考核與管理實務(wù) 02.21
項目績效考核與管理實務(wù)(2天)一、前言:沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標(biāo)績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)
講師:陳和蘭詳情
新版PMP考前培訓(xùn)大綱 02.21
新版PMP認證及考前培訓(xùn)(5天)當(dāng)今社會,隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增,項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學(xué)會(PMI)推出的PMP認證計劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認可,擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺,在國內(nèi),對PMP認證的需求更是越來越廣。然而,如何才能快速、
講師:陳和蘭詳情
群組(多)項目管理 02.21
群組(多)項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1.項目與項目群2.項目群與項目組3.項目與項目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)
講師:陳和蘭詳情
企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入(3天)項目管理能不能解決企業(yè)的問題?項目管理的支持作用何在?這里,實踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析:組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支,面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對?權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開,豁然明朗!項目管理如何促進
講師:陳和蘭詳情
Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項目項目背景XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力,希望在原來項目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時,通過實踐案例的操作,增強對IT項目管理工具的實踐應(yīng)用水平?;诖诵枨?,計劃以PROJECT2003S
講師:陳和蘭詳情
項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施 01.01
課程大綱:部分:組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1:項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1
講師:陳和蘭詳情
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