項目管理流程實務


項目管理流程實務高級研修
（2天）

掌握項目管理概念并不難，難的是如何應用！
項目管理方法論的應用，作為最基礎的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直
接決定企業(yè)項目管理應用的成??！
如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法
應用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施
不得法而慌亂！
“項目管理流程實務高級研修”將給您解析項目管理疑惑，梳理出清晰的項目管理、實施
和控制的思路。
本次研修專為中高級管理者設計，將結(jié)合具體項目建立項目生命周期模型，劃分項
目階段，分別在各階段規(guī)劃主流程，在主流程的基礎上，再次隨堂研討二級流程。課程
將實務操作項目流程控制點的設置，項目流程活動的定義，完成流程活動工具方法，以
及流程活動的輸入、輸出模板。通過研修系統(tǒng)掌握項目管理規(guī)范價值、定位，創(chuàng)建項目
流程，構(gòu)建項目管理體系核心。最終，使您能在實際工作中應用項目管理流程規(guī)范，提
升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，更加有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略！


☆
課程特色：培訓班采取小班制，學員人數(shù)限定在20－30人，圓桌式圍坐。2/3時
間以小組形式展開學習，并穿插個別輔導，針對性強。課程強調(diào)實際應用
，采用案例教學法，通過講授、分析、說明、研討、答疑、游戲等多種互
動方式進行教學。同時，每個教學要點均配合綜合案例演練。力求通過兩
天的培訓，使學員真正理解并掌握項目管理流程的實用技能。

一、課程安排：
開篇：項目管理規(guī)范性隨堂小調(diào)查
（一）、規(guī)范化項目管理與項目流程管理
1、規(guī)范化項目管理的三個基石-人、流程、工具與技術
2、規(guī)范化項目管理的意義
□ 規(guī)范化項目管理的核心 □ 規(guī)范化項目管理指引
□ 規(guī)范化項目管理的作用
3、項目管理流程在項目管理規(guī)范化體系中的位置
□ 項目管理流程重要性 □ 從企業(yè)角度
□ 從單個項目角度 □ 從群組項目角度
□ 從管理者角度 □ 從客戶角度
□ 從執(zhí)行者--項目經(jīng)理角度及項目成員角度
◆ 項目管理流程案例研討
4、為什么把項目管理流程結(jié)構(gòu)化
5、項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何化繁為簡
6、項目生命周期模型與流程、活動關系
7、項目主流程、二級流程和三級流程
◆ 某IT項目流程舉例
8、項目流程操作指導書
◆ 小組項目流程問題分析
9、項目流程的七要素
□ 決策
□ 項目小組構(gòu)成
◆ 項目小組組建與組織結(jié)構(gòu)演練
□ 項目實施活動結(jié)構(gòu) □ 活動工具與技術
□ 項目流程活動輸入 □ 項目流程活動輸出
□ 項目流程活動責任
◆ 項目流程責任體系演練
◆ 項目管理流程示例介紹
10、項目管理流程特點
□ 目標性 □ 內(nèi)在性 □ 整體性
□ 動態(tài)性 □ 層次性 □ 結(jié)構(gòu)性
12、項目流程分類
□ 管理流程 □ 實施流程 □ 監(jiān)控流程
13、項目流程評審方法輪
□ 評審中的定義和職責 □ 評審內(nèi)容
◆ 計劃評審流程模板介紹
◆ 計劃評審流程演練
互動答疑


（二）、項目管理流程編制與裁剪
1、為什么項目流程需要管理
2、項目流程編制的目的和指導思想
3、如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
4、項目流程編制四步法
◆ 自定義流程示例介紹
5、高效的流程描述三步曲
6、項目流程裁剪的原則與方法
7、小型項目流程怎么裁剪
8、快速流程怎么裁剪
◆ 評審流程裁剪演練
◆ 變更控制流程裁剪演練
◆ 項目審計流程裁剪演練


（三）、企業(yè)如何建立和實施項目管理流程
◆ 某公司項目管理流程全景案例研討
1、第三代項目管理流程
2、企業(yè)實施項目流程的基礎,以及存在的困難與風險？
3、項目管理流程實施建議
互動答疑


二、培訓收益：
□ 理解項目管理流程在項目管理規(guī)范化體系中的位置
□ 了解項目流程的基本要素
□ 學習項目流程分類與流程評審的內(nèi)容
□ 掌握編制與裁減項目管理流程的方法
□ 探討企業(yè)如何建立和實施項目管理流程
□ 實戰(zhàn)演練項目管理流程建立中的具體操作
□ 借鑒成功企業(yè)項目管理流程案例與模板

三、適應對象：
公司中高層管理者、項目總監(jiān)、項目管理辦公室相關人員、項目經(jīng)理、項目管理
團隊成員等。

陳和蘭老師的其它課程