MS Project2003&Server培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳和蘭

講師背景:
陳和蘭介紹陳和蘭,職務(wù):高級(jí)咨詢顧問(wèn)教育背景MBA,PMP,PMI會(huì)員,CTA(劍橋國(guó)際培訓(xùn)師),《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,LO咨詢教練,成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授,廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
    課程咨詢電話:

MS Project2003&Server培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

MS Project2003&Server培訓(xùn)







Project2003&Server
培訓(xùn)建議書















XX有限公 司
2006年2月



項(xiàng)目名稱


XXX企業(yè)PROJECT2003&SERVER培訓(xùn)項(xiàng)目



項(xiàng)目背景

XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力,希望在原來(lái)項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)
上,通過(guò)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)提高管理效率;同時(shí),通過(guò)實(shí)踐案例的操作,增強(qiáng)對(duì)IT項(xiàng)目
管理工具的實(shí)踐應(yīng)用水平。基于此需求,計(jì)劃以PROJECT2003&Server工具的使用為主線
,結(jié)合具體案例貫穿項(xiàng)目管理常用重點(diǎn)方法的應(yīng)用操作。

課程簡(jiǎn)介

現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件,Microsoft Project
是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件,凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理
論和方法。使用Microsoft
Project&Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái),提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力
和管理效率。
  Microsoft Project
不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控
制、分析和預(yù)測(cè),使項(xiàng)目工期大大縮短,資源得到有效利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。最新版本
Microsoft Project
2003在的各方面功能又有所增強(qiáng),尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面,項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員
及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,突破時(shí)間和空間的局限
,隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài),從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)
現(xiàn)提供支持。
本課程先介紹IT項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)工具,然后講解Microsoft Project Standard
2003 & Microsoft Project Server
2003軟件的使用。結(jié)合典型項(xiàng)目案例,講述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂、資源分配、成本管
理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、文檔管理等功能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級(jí)的項(xiàng)目管理功能
。

適用對(duì)象

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課時(shí)

2 天

培訓(xùn)課程大綱

|時(shí)間 |課程模塊 |內(nèi)容要點(diǎn) |
|第一 |項(xiàng)目管理及|Project2003&Server體系結(jié)構(gòu) |
|天上 |MS Project|Project2003&Server與項(xiàng)目管理知識(shí)體系關(guān)系 |
|午 |2003基礎(chǔ)知|Project 2003基本操作 |
| |識(shí) |Project2003&Server配置 |
| | |Project2003中用到的幾個(gè)關(guān)健項(xiàng)目管理技術(shù) |
| |項(xiàng)目計(jì)劃制|設(shè)置日歷:項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享 |
| |定 |WBS技巧 |
| | |任務(wù)輸入、周期性任務(wù)、如何從Excel導(dǎo)入任務(wù) |
| | |任務(wù)工期設(shè)置 |
| | |彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置 |
| | |任務(wù)層次劃分 |
| | |里程碑設(shè)置 |
| | |關(guān)鍵路徑 |
| |項(xiàng)目資源分|建立資源 |
| |配 |資源分配 |
| | |資源工作表 |
| | |資源使用狀況 |
| | |資源調(diào)配 |
| | |共享資源庫(kù) |
|第一天|項(xiàng)目成本管|項(xiàng)目成本劃分 |
|下午 |理 |成本信息計(jì)算、成本公式自定義 |
| | |成本盈余分析 |
| | |BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)分析 |
| |項(xiàng)目跟蹤管|比較基準(zhǔn)設(shè)定 |
| |理 |任務(wù)執(zhí)行 |
| | |進(jìn)度跟蹤 |
| | |成本跟蹤 |
| |項(xiàng)目視圖報(bào)|甘特圖 |
| |表管理 |網(wǎng)絡(luò)圖 |
| | |跟蹤圖 |
| | |視圖自定義 |
| | |篩選器 |
| | |項(xiàng)目數(shù)據(jù)排序顯示 |
| | |使用分給功能組織項(xiàng)目信息 |
| | |制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 |
|第二天|企業(yè)項(xiàng)目管|基于Project2003Server創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目 |
|上午 |理(Server|設(shè)置項(xiàng)目基本信息 |
| |版) |設(shè)置工作時(shí)間、企業(yè)日歷、保存項(xiàng)目、設(shè)置文件屬性、保存模板|
| | |簽入/簽出項(xiàng)目 |
| | |刪除企業(yè)項(xiàng)目 |
| |企業(yè)資源庫(kù)|基于Project2003Server創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù) |
| |管理(Serv|打開企業(yè)資源庫(kù) |
| |er版) |創(chuàng)建工時(shí)資源/材料資源 |
| | |建立資源組 |
| | |添加資源單位、資源費(fèi)率及輔助信息 |
| | |導(dǎo)入本地資源庫(kù) |
| | |簽出和刪除企業(yè)資源 |
| |企業(yè)資源分|企業(yè)資源分配管理 |
| |配管理(Se|資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配 |
| |rver版) |查看資源可用性 |
| | |查看任務(wù)資源分配情況 |
| | |解決資源過(guò)度分配問(wèn)題 |
| |企業(yè)項(xiàng)目跟|基于Project2003Server項(xiàng)目跟蹤管理 |
| |蹤管理((|保存比較基準(zhǔn) |
| |Server版)|設(shè)置狀態(tài)日期 |
| | |檢查項(xiàng)目進(jìn)度 |
| | |查找和分析進(jìn)度差異 |
| | |跟蹤和分析項(xiàng)目成本 |
|第二天|ProjectSer|Project2003&Server后臺(tái)管理功能 |
|下午 |ver后臺(tái)管 |管理用戶和組 |
| |理 |創(chuàng)建用戶,更改用戶,合并賬戶 |
| | |創(chuàng)建組、刪除組 |
| | |Project Web Access中的權(quán)限設(shè)置 |
| | |管理安全性 |
| | |指定Microproject Project Server的運(yùn)行模式 |
| | |管理Windows SharePoint Services功能 |
| | |配置Windows Sharepoint Services |
| |多項(xiàng)目管理|企業(yè)多項(xiàng)目管理 |
| | |項(xiàng)目版本控制 |
| | |定義自動(dòng)跟蹤設(shè)置 |
| | |郵件通知與提醒功能 |
| |溝通管理 |多項(xiàng)目的協(xié)作和溝通 |
| | |關(guān)于Prject Server Spooler |
| | |使用Outlook查看和報(bào)告任務(wù) |
| | |委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新 |
| | |請(qǐng)求項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 |
| | |發(fā)送項(xiàng)目文件 |
| |風(fēng)險(xiǎn)管理 |提交新風(fēng)險(xiǎn) |
| | |查看和編輯風(fēng)險(xiǎn) |
| |問(wèn)題管理 |提交問(wèn)題 |
| | |查看和編輯問(wèn)題 |
| |文檔管理 |添加項(xiàng)目文檔 |
| | |查看和編輯文檔 |


授課方式

? 講解
? 案例分析
? 上機(jī)操作

培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備要求



1、場(chǎng)地要求:投影儀、白板、白板筆、A1白紙10張,A4白紙若干。
2、設(shè)備要求:
? PC服務(wù)器(一臺(tái)): 內(nèi)存1GB 以上,安裝 Windows Server 2003,SQL
Server 2000 (SP3),Project Server 2003
? 客戶機(jī):內(nèi)存256 MB以上,Windows XP,IE6.0 (SP1),Project Pro
2003
(人手一臺(tái))
? 網(wǎng)絡(luò)集線器(可通過(guò)HUB連成網(wǎng)絡(luò))
? 網(wǎng)線
注:培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備由XX企業(yè)準(zhǔn)備。

培訓(xùn)人數(shù)

每期不多于30人以內(nèi),以保證培訓(xùn)效果。

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項(xiàng)目管理應(yīng)用(3天)1.項(xiàng)目名稱“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力,提升項(xiàng)目執(zhí)行技能,充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施,以發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo),部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

 講師:陳和蘭詳情


新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理(3天)一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程,將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理,有效利

 講師:陳和蘭詳情


增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo),全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)

 講師:陳和蘭詳情


項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修(2天)掌握項(xiàng)目管理概念并不難,難的是如何應(yīng)用!項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用,作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成??!如果您的企業(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法應(yīng)用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施不得法而慌亂!“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研

 講師:陳和蘭詳情


項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)(2天)一、前言:沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有管理!在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理,已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系,無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效,或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效,或項(xiàng)目成員績(jī)效,而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響?您的企業(yè)

 講師:陳和蘭詳情


新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)(5天)當(dāng)今社會(huì),隨著對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可,擁有PMP證書可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái),在國(guó)內(nèi),對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來(lái)越廣。然而,如何才能快速、

 講師:陳和蘭詳情


群組(多)項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1.項(xiàng)目與項(xiàng)目群2.項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3.項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

 講師:陳和蘭詳情


企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入(3天)項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問(wèn)題?項(xiàng)目管理的支持作用何在?這里,實(shí)踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對(duì)面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)析:組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支,面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)?權(quán)威專家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開,豁然明朗!項(xiàng)目管理如何促進(jìn)

 講師:陳和蘭詳情


課程大綱:部分:組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1:項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬:項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1

 講師:陳和蘭詳情


  一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)  1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類  2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)  3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色  4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)  5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討  二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣  習(xí)慣之:專注結(jié)果,眼觀大圖  1.習(xí)慣的培養(yǎng)  2.習(xí)慣與原則

 講師:陳和蘭詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有