陳和蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目績效考核 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳和蘭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢 2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想 研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換 3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系 4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析 5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型 6.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化 沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練 7.項(xiàng)目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型 9.項(xiàng)目管理體系模型 10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類 研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析 11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理 12.項(xiàng)目管理過程定義 a)面向管理的項(xiàng)目過程 b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過程 研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型
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課程內(nèi)容： 一、課程背景 1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分 3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程 1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程 3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程 5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法 ★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策 1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素 3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià) 5.新
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課程大綱： 一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較 名家對流程的定義 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法 價(jià)值鏈分析法 生命周期法 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法 新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義 多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理 有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征 多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位 多功能團(tuán)隊(duì)的組成 多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板
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一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn) 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn) 5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖 1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則 3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣 4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求 5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求 習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢 1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事 3.
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部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇 1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 項(xiàng)目管理國際化組織 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 項(xiàng)目管理五大過程組 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異 新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析 2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核 新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展 3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織
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一、課程名稱：《PMO建設(shè)和管理》 二、課程背景： 對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 根據(jù)客戶在完成PMP考前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目工作效率和效益，就如何構(gòu)建PMO組織和項(xiàng)目管理體系，以及建立符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板和項(xiàng)目管理方法論。為此，我們設(shè)計(jì)了本課程。 三、課程目標(biāo)： middot;系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理管理辦公室的組織職能。 middot;領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施和管理的流程、規(guī)范和模板。 middot;理解項(xiàng)目管理推動(dòng)及其應(yīng)用的方法。 middot;了解國際、國內(nèi)項(xiàng)目管理方法論。 四、課程內(nèi)容大綱： 1 如何以項(xiàng)目管理思維開展管理項(xiàng)目工作 1.1