新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
陳和蘭老師的其它課程
IT項目管理應用 02.21
IT項目管理應用(3天)1.項目名稱“IT項目管理應用”培訓課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力,提升項目執(zhí)行技能,充分掌握并應用項目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應用培訓,經(jīng)培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)IT項目管理和工程實施,以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應對象分管領(lǐng)導,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
講師:陳和蘭詳情
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 02.21
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理(3天)一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理,有效利
講師:陳和蘭詳情
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標,全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動產(chǎn)品的營
講師:陳和蘭詳情
項目管理流程實務(wù) 02.21
項目管理流程實務(wù)高級研修(2天)掌握項目管理概念并不難,難的是如何應用!項目管理方法論的應用,作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項目管理應用的成敗!如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂!“項目管理流程實務(wù)高級研
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項目績效考核與管理實務(wù) 02.21
項目績效考核與管理實務(wù)(2天)一、前言:沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)
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新版PMP考前培訓大綱 02.21
新版PMP認證及考前培訓(5天)當今社會,隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增,項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學會(PMI)推出的PMP認證計劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認可,擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺,在國內(nèi),對PMP認證的需求更是越來越廣。然而,如何才能快速、
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群組(多)項目管理 02.21
群組(多)項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1.項目與項目群2.項目群與項目組3.項目與項目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)
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企業(yè)項目管理應用導入(3天) 02.21
企業(yè)項目管理應用導入(3天)項目管理能不能解決企業(yè)的問題?項目管理的支持作用何在?這里,實踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析:組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支,面對各種矛盾和利益沖突。如何應對?權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開,豁然明朗!項目管理如何促進
講師:陳和蘭詳情
MS Project2003&Server培訓 02.21
Project2003Server培訓建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓項目項目背景XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力,希望在原來項目管理理論培訓的基礎(chǔ)上,通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時,通過實踐案例的操作,增強對IT項目管理工具的實踐應用水平。基于此需求,計劃以PROJECT2003S
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項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 01.01
課程大綱:部分:組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1
講師:陳和蘭詳情
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