PMO建設(shè)和管理
PMO建設(shè)和管理詳細內(nèi)容
PMO建設(shè)和管理
一、課程名稱:《PMO建設(shè)和管理》
二、課程背景:
對于企業(yè),掌握項目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。
根據(jù)客戶在完成PMP考前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,為了加強內(nèi)部管理,提高項目工作效率和效益,就如何構(gòu)建PMO組織和項目管理體系,以及建立符合自身項目特點的項目管理流程、規(guī)范、模板和項目管理方法論。為此,我們設(shè)計了本課程。
三、課程目標:
·系統(tǒng)掌握項目管理管理辦公室的組織職能。
·領(lǐng)會項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。
·理解項目管理推動及其應(yīng)用的方法。
·了解國際、國內(nèi)項目管理方法論。
四、課程內(nèi)容大綱:
1 如何以項目管理思維開展管理項目工作
1.1 為什么需要項目管理?項目管理管什么?如何管?
1.2 項目管理組織環(huán)境及項目管理組織平臺?
1.3 合格項目經(jīng)理素質(zhì)要求、項目經(jīng)理職責(zé)
2、何謂項目管理辦公室?
2.1 為什么要設(shè)立PMO
2.2 什么時候設(shè)立PMO
2.3 PMO管什么?
2.4 如何進行PMO管理
2.5 PMO的組織
2.6 PMO的職責(zé)和權(quán)利
3、PMO實務(wù)和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項目規(guī)范
3.3 合同評審和管理
3.4 項目立項和審批
3.5 項目計劃評審
3.6 項目過程控制
3.7 協(xié)調(diào)和仲裁
3.8 項目信息采集和發(fā)布
3.9 項目審計
3.10 項目現(xiàn)場輔導(dǎo)
3.11 項目經(jīng)理培養(yǎng)
3.12 項目咨詢和交流
3.13 項目信息系統(tǒng)建設(shè)
4、項目績效評估
4.1項目后評估
4.2項目績效評估的意義與作用
4.3項目績效評估的操作方法(項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關(guān)系)
4.4 初始階段項目的評估
4.5 成熟階段的項目績效評估
4.6 PMO的績效評估
4.7 項目績效評估的結(jié)果應(yīng)用
4.8 項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關(guān)系
5、PMO的展望
5.1 企業(yè)文化與項目文化
5.2 項目管理展望
6、企業(yè)實施項目管理體系規(guī)劃
6.1 項目管理方法論介紹
(組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊、模板、工具)
6.2 項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
6.3 項目管理模板介紹(項目實施模板、項目管理模板,項目階段模板、模板范例、模板與角色)
6.4 企業(yè)導(dǎo)入項目管理將遇到的風(fēng)險
6.5企業(yè)引進項目管理的問題所在
6.6如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度
6.7項目管理在企業(yè)推進的方法與步驟
陳和蘭老師的其它課程
IT項目管理應(yīng)用 02.21
IT項目管理應(yīng)用(3天)1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力,提升項目執(zhí)行技能,充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施,以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo),部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標,全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動產(chǎn)品的營
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項目管理流程實務(wù) 02.21
項目管理流程實務(wù)高級研修(2天)掌握項目管理概念并不難,難的是如何應(yīng)用!項目管理方法論的應(yīng)用,作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成敗!如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂!“項目管理流程實務(wù)高級研
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項目績效考核與管理實務(wù)(2天)一、前言:沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)
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