采購綜合成本分析與降低技巧課程背景 縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。 一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重

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實戰(zhàn)投標(biāo)管理（1天）課程背景 本課程側(cè)重于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化，學(xué)完后就能夠讓學(xué)員全方位地了解客戶是如何組織招標(biāo)的，從而有針對性地應(yīng)標(biāo)，并規(guī)避潛在風(fēng)險。課程收獲 ? 掌握如何做好客戶關(guān)系 ? 掌握客戶是如何組織招標(biāo)的 ? 掌握如何應(yīng)標(biāo) ? 掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險培訓(xùn)方式 ? 以系統(tǒng)化講解為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練 ? 課堂講解占40，實戰(zhàn)及案例演練占30，討論分析占20，問題解答占10。學(xué)員對象 企業(yè)中高層管理者，市場部員工，投標(biāo)方相關(guān)部門員工、以及協(xié)同配合投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)課時本課程課時

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采購供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理課程背景 本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。課程收獲 ? 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量 等目標(biāo)； ? 如何制訂采購策略？ ? 如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？ ? 如何選擇合適的供應(yīng)商？ ? 如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？培訓(xùn)方式 ? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練； ? 課堂講解占40，實戰(zhàn)及案例演練占

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采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理課程背景 本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。課程收獲 ? 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理 ? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法 ? 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量 等目標(biāo)； ? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？ ? 如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效

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采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧課程背景 本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。對于一個采購經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲 ? 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采購計劃及庫存管理 ? 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量 等目標(biāo)； ? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？

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課程背景 縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。 一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。 講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到

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