王博 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購成本控制 戰(zhàn)略管理 華為文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課 （二）個人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象 ?。ㄋ模┥嫱舛Y儀基本通則 二、與媒體溝通的藝術(shù) （一）充分認識今天的時代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù) （四）與媒體溝通的技巧...
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1采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2采購價格分析 ?。?）采購價格的組成：固定成本和變動成本 ――材料、人工、加工制造 ――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務(wù)費用的分攤 ――物流費 ――稅金、利潤 案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度 ?。?）對報
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講：華為的精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價值觀a) 華為核心價值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價值觀4. 華為如何看待過去的成功第二講華為市場戰(zhàn)略中的特色管理1. 華為如何做市場戰(zhàn)略分析2. 華為如何把握市場機會點3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略5. 華為的社會責(zé)任第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理1. 華為的分配原則2. 華為的人力資本觀3. 華為如何看待“犯錯誤”4. 華為的新員工培養(yǎng)5. 華為的干部隊伍建設(shè)6. 華為的員工持股制度7. 華為的員工表彰與激勵8. 豐富多彩的員工活動第四講華為的企
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講：華為的精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價值觀a) 華為核心價值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價值觀4. 華為如何看待過去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場戰(zhàn)略1. 華為如何做市場戰(zhàn)略分析2. 華為如何把握市場機會點3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略5. 華為的社會責(zé)任第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理1. 華為的分配原則2. 華為的人力資本觀3. 華為如何看待“犯錯誤”4. 華為的新員工培養(yǎng)5. 華為的干部隊伍建設(shè)6. 華為的員工持股制度7. 華為的員工表彰與激勵8. 豐富多彩的員工活動第四講華為的
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講華為精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價值觀a) 華為核心價值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價值觀4. 華為如何看待過去的成功第二講華為的市場戰(zhàn)略1. 華為如何做市場戰(zhàn)略分析a) PEST分析b) SWOT分析c) BCG矩陣的四象限分析案例分析：華為在獨聯(lián)體市場策略華為在墨西哥市場策略2. 華為如何把握市場機會點a) 點、線、面布控b) 一攬子解決方案銷售c) 如何把握機會點案例分析：華為獨特的市場組織架構(gòu)3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略案例分析：華為手機的品牌宣傳策略5. 華為的社會責(zé)任第三講華為的人力資源特色
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1 目標(biāo)明確1.1 華為的愿景、使命與核心價值觀1.2 華為基本法的產(chǎn)生與變遷1.3 專注一個領(lǐng)域1.4 由點到面的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.5 力排眾議，敢想敢做的超前意識2 舍得投入2.1 高強度的研發(fā)投入2.2 不斷耕耘拓展的海外市場2.3 機會面前，突擊研發(fā)，突擊銷售2.4 強大的人力資源投入與保障3 苦練內(nèi)功3.1 居安思危，主動變革3.2 選擇合適的老師3.3 科學(xué)的管理變革順序3.4 采購，研發(fā)管理威力強大3.5 管理制度日臻完善，職業(yè)化水平大幅度提高4 企業(yè)文化4.1 墊子文化4.2 狼性文化4.3 領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒4.4 自我批判...