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閆治民老師
閆治民 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
閆治民老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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閆治民

閆治民老師的內(nèi)訓(xùn)課程

(一)、從4P理論到4C和4R的境界 4P理論與實(shí)踐產(chǎn)品(Product)#8226; 產(chǎn)品是4P的核心和基礎(chǔ)#8226; 產(chǎn)品概念#8226; 產(chǎn)品質(zhì)量(內(nèi)在品質(zhì)、外在品質(zhì)、功能質(zhì)量)#8226; 產(chǎn)品創(chuàng)新價格(Price) #8226; 價格是重要但不是唯一的競爭手段#8226; 價格競爭不只是低價競爭#8226; 價格策略#8226; 價格的制訂(成本定價法、目標(biāo)利潤定價法、渠道(Place) #8226; 渠道的概念#8226; 渠道的作用#8226; 渠道的選擇#8226; 渠道的設(shè)計(jì)#8226; 渠道的管理與服務(wù)帝泉啤酒的營銷渠道創(chuàng)新 #8226; 渠道結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新#8226; 渠道

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  章 營銷團(tuán)隊(duì)管理概述  一、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的意義  二、目前企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題  三、提升營銷管理者管理能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)  四、優(yōu)秀營銷管理者的角色與職責(zé)  1. 營銷管理者的職業(yè)定位  2. 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)  3. 營銷管理者扮演的5大角色  4. 營銷管理者的職責(zé)  營銷總經(jīng)理職責(zé)  市場部經(jīng)理職責(zé)  區(qū)域經(jīng)理職責(zé)  五、 營銷經(jīng)理日常管理容易陷入的八大誤區(qū)  六、 管理人員四種類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知  七、 營銷管理結(jié)構(gòu)架構(gòu)與管理流程設(shè)計(jì)  第二章 營銷團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的能力  一、戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)景掌控能力  1. 營銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃  2. 營銷長短中期計(jì)劃制

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  章深度分銷營銷模式管理策略  一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點(diǎn)  3.深度分銷的優(yōu)點(diǎn)  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對消費(fèi)者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠度  4.提升競爭壁壘和營銷效益  三、適合深度分銷的市場條件  1.品牌成熟度高  2.市場需求量高  3.品牌的影響力  4.經(jīng)銷商的配合  5.企業(yè)的執(zhí)行力  四、設(shè)計(jì)深度分銷系統(tǒng)六步法則  1.定區(qū)域重點(diǎn)市場法則  2.定核心客戶法則  3.定主導(dǎo)產(chǎn)品法則  4.定通路價差法則  5.定組織結(jié)構(gòu)法則  6.定通路實(shí)施法則  五、深

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導(dǎo)向型  2.產(chǎn)品導(dǎo)向型  3.品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權(quán)越來越集中于客戶手中  5.客戶資源不但越來越稀缺,而且越來越重要  6.培養(yǎng)和提高客戶品牌忠誠度越來越重要  四、品牌導(dǎo)向型營銷時代的特征  1、市場競爭的變化  2、供給者的變化  3、客戶的變化  五、從4P、4C到4R的營銷新境界 ?。ㄒ?

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  章 新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新  一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  工廠導(dǎo)向型  產(chǎn)品導(dǎo)向型  品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  購買的決定權(quán)越來越集中于客戶手中  客戶資源不但越來越稀缺,而且越來越重要  培養(yǎng)和提高客戶品牌忠誠度越來越重要  四、品牌導(dǎo)向型營銷時代的特征  1、市場競爭的變化  2、供給者的變化  3、客戶的變

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  部分 狼道哲學(xué)篇---- 高績效營銷呼喚狼道回歸  一、一切都從認(rèn)識狼開始  案例:羊?yàn)楹螘焕浅缘??  令人愛恨交織的狼!  提起狼為何有恐懼感?  視頻:動物世界中真實(shí)的狼  二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸  1、狼性的誤區(qū)  2、什么是真正的狼道  三、狼道團(tuán)隊(duì)的六大特征  1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰  勇于競爭,主動出擊,先入為主  超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔  停止空談,立即行動,百分執(zhí)行  專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績效  相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王  案例:狼道營銷人員自信心提升12大法則  第二部分 實(shí)戰(zhàn)技能篇--- 狼道營銷實(shí)戰(zhàn)技能的提升  一、狼道營銷人員職業(yè)定位 

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