劉乃持 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 中層管理 執(zhí)行力 TTT
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉乃持老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉乃持老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱前言：基于成人學習的課程開發(fā)1、激發(fā)學習動機“三動”原則2、提升內(nèi)在學習動機的7個方法3、激活舊知的三個維度4、示證新知的四個策略5、戴爾經(jīng)驗之塔第 一章：分析問題需求1、訪談法2、戰(zhàn)略解讀法3、小組會診法4、綜合觀察法5、資料分析法6、問卷調(diào)研法7、五基需求調(diào)研法第二章：選定關(guān)鍵主題1、清理需求，明確問題情境分析法追問法分解細化法2、問題的篩選排序時間矩陣價值排序3、明確解決途徑什么問題需要培訓(xùn)解決什么問題需要管理解決4、邏輯對話培訓(xùn)誰？為了解決什么問題？為什么解決這個問題？如何解決這個問題？如何驗證已經(jīng)解決了這個問題？5、選題的三個前提自己熟悉業(yè)務(wù)關(guān)注廣泛推廣6、選題標準的四個標準
講師：劉乃持查看詳情
章：認識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：績效管理管理觀念1、績效管理是一種管理方式2、厘清職責，做好績效管理與工資核算的分工練習：績效管理與工資核算的分工配合第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、體系如何建立？2、指標如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個部門如何協(xié)調(diào)合作？4、績效管理過程中，如何建立管理意識，厘清職責第三章：績效指標的設(shè)定及考核方法節(jié)：目標/指標的制定1、 目標的來源2、目標制定的SMART原則3、如何保證目
講師：劉乃持查看詳情
【培訓(xùn)大綱】練習：考考你的記憶力一、系統(tǒng)思維探秘1、何謂系統(tǒng)思考2、系統(tǒng)思維與常見思維的關(guān)系3、系統(tǒng)思考的邏輯依據(jù)4、系統(tǒng)思考的呈現(xiàn) 結(jié)構(gòu)、面、線、點企業(yè)環(huán)境中的常見系統(tǒng)思考問題：頭痛醫(yī)頭 舍本逐末 局部優(yōu) 飲鴆止渴案例練習：如何過山洞二、系統(tǒng)思考的清楚表達1、結(jié)構(gòu)性思維四原則2、結(jié)構(gòu)性表達中的“三點”規(guī)律3、如何能做老板喜歡的匯報系統(tǒng)思考的應(yīng)用練習：如何利用結(jié)構(gòu)性思維進行工作匯報、發(fā)言、公文寫作等。三、用系統(tǒng)思考來分解目標、制定規(guī)劃1、目標制定與分解? 確定戰(zhàn)略目標常用的方法工具? 公司目標確定的3C原則? 目標制定的SMART原則? 目標分解：一個標準，三個步驟2、規(guī)劃制定? 規(guī)劃制定的五
講師：劉乃持查看詳情
【課程大綱】：一、高效團隊基本特征1、團隊的定義什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、團隊的類型顧問型伙伴型教練型3、高績效團隊的特征目標與價值觀執(zhí)行力有效溝通自主性合作性思考性認可與感謝士氣4、團隊協(xié)作的五大障礙缺乏信任懼怕沖突缺少承諾逃避責任無視結(jié)果二、團隊管理內(nèi)涵認知1、管理的內(nèi)涵l 管理定義：人 事=組織目標l 理人：選、育、用、留l 管事：P、D、C、A2、管理的四大職能l 目標與計劃l 組織與分派l 領(lǐng)導(dǎo)與激勵l 控制與糾偏3、管理走進“心”時代l 時代變了l BAT時代對管理提出的挑戰(zhàn) 4、管理者的兩只手l 管理力l 領(lǐng)導(dǎo)力 5、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的運用l 管理邏輯：法在前 情在后l 工作準
講師：劉乃持查看詳情
【培訓(xùn)大綱】章：為什么需要激勵1、你的下屬是否存在如下的狀況？u 下屬的執(zhí)行力、行動力太差。u 員工工作不夠積極，得過且過。u 員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。u 很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。u 很多事情行動了，卻沒有堅持下來。u 總是把事情拖到后才著急的去做。u 工作中經(jīng)常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。2、思考：為什么需要激勵第二章：傳統(tǒng)激勵理論基礎(chǔ)1、內(nèi)容型激勵理論：u 馬斯洛理論u 雙因素激勵理論u X、Y理論u 成就需要理論2、過程型激勵理論u 期望理論u 公平理論3、行為改造型激勵理論u 強化理論u 歸因理論u 挫折理論第三章：“從心出發(fā)“的激勵理論1、從減肥
講師：劉乃持查看詳情
【課程大綱】章：福利計劃1、福利計劃的三段水平2、福利菜單n 任務(wù)：福利排序n “雞肋”福利3、福利方案制定第二章：福利設(shè)計1、福利激勵背后的原理n 追求快樂、逃避痛苦n 激勵=外界刺激 滿足需求n 激勵的典型行為2、福利設(shè)計3大基本理念難題3、傳統(tǒng)的公會福利為何會失效？4、向國家社保制度學福利設(shè)計5、典型福利設(shè)計n 補充醫(yī)療保險n 商業(yè)保險n 企業(yè)年金6、物質(zhì)福利與精神福利7、全面福利計劃編制邏輯n 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃n 福利成本預(yù)算n 福利路線圖n 福利菜單8、工具：福利菜單n 工具：企業(yè)生命周期福利設(shè)計路線圖n 福利菜單詳解第三章：福利實施1、標準化與個性化的結(jié)合2、4種自助式彈性福利實施方法