卓越內(nèi)訓(xùn)師完美課程設(shè)計與課堂呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓(xùn)練專家劉乃持老師【專業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認證講師?管理者思考力訓(xùn)練專家?ISOL國際認證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術(shù)認證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細>>

劉乃持
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卓越內(nèi)訓(xùn)師完美課程設(shè)計與課堂呈現(xiàn)詳細內(nèi)容

卓越內(nèi)訓(xùn)師完美課程設(shè)計與課堂呈現(xiàn)

課程大綱

前言：基于成人學(xué)習(xí)的課程開發(fā)

1、激發(fā)學(xué)習(xí)動機“三動”原則

2、提升內(nèi)在學(xué)習(xí)動機的7個方法

3、激活舊知的三個維度

4、示證新知的四個策略

5、戴爾經(jīng)驗之塔

第 一章：分析問題需求

1、訪談法

2、戰(zhàn)略解讀法

3、小組會診法

4、綜合觀察法

5、資料分析法

6、問卷調(diào)研法

7、五基需求調(diào)研法

第二章：選定關(guān)鍵主題

1、清理需求，明確問題

情境分析法

追問法

分解細化法

2、問題的篩選排序

時間矩陣

價值排序

3、明確解決途徑

什么問題需要培訓(xùn)解決

什么問題需要管理解決

4、邏輯對話

培訓(xùn)誰？

為了解決什么問題？

為什么解決這個問題？

如何解決這個問題？

如何驗證已經(jīng)解決了這個問題？

5、選題的三個前提

自己熟悉

業(yè)務(wù)關(guān)注

廣泛推廣

6、選題標準的四個標準

   小、實、專、新

7、擬定標題

好標題的特質(zhì)

單一標題模式

主副標題模式

第三章：明確培訓(xùn)目標

1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容

設(shè)定清晰的目標

識別“問題差距”

關(guān)鍵節(jié)點、組合因素

學(xué)員達成任務(wù)的四種程度

2、撰寫培訓(xùn)目標

撰寫培訓(xùn)目標的ABCD模型

第四章：搭建課程結(jié)構(gòu)

1、課程結(jié)構(gòu)模式

三段法：開場—主體—結(jié)尾

流程模式

3W模式（why-what-how）

元素組合模式

微課的PRM模式：問題呈現(xiàn)-原因分析-解決方案

2、形成課程大綱

內(nèi)容序列

方法序列

時間序列

情緒序列

工具序列

第五章：設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容來源

（1）素材積累

視頻庫

案例庫

開心金庫

理論庫

 圖片庫

（2）專家萃取

哪些經(jīng)驗知識需要萃??？

經(jīng)驗知識在哪里？

如何萃取經(jīng)驗知識？

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容呈現(xiàn)

（1）教學(xué)內(nèi)容

    知識類學(xué)習(xí)內(nèi)容

    技能類學(xué)習(xí)內(nèi)容

（2）教學(xué)方法

視覺化

討論式

情境式

體驗式

案例式

翻轉(zhuǎn)課堂

行動學(xué)習(xí)

第六章：完善課件工具

1、制作PPT課件

PPT制作的文案

PPT制作的動畫

PPT制作的圖片

PPT制作的色彩

PPT制作的布局

2、課程包

PPT課件

導(dǎo)師手冊

學(xué)員手冊

培訓(xùn)工具包

第七章：驗收課程成果

1、前期組織

2、試講反饋

3、后期調(diào)整

練習(xí)：所有學(xué)員20分鐘展示課程設(shè)計內(nèi)容。

 

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【課程背景】我們常發(fā)現(xiàn)我們的員工的思維是零散的；我們的團隊也是零散的；我們的管理也很凌亂；我們常常做到哪，說到哪，管到哪；我們的目標很難確定，很難定得很細；我們的計劃無法制定；這是因為我們企業(yè)缺乏系統(tǒng)管理，我們的整體員工缺乏系統(tǒng)的思維去思考！企業(yè)管理者及員工，因為缺乏系統(tǒng)思維，可能就會對企業(yè)運營中產(chǎn)生的問題手足無措，缺少創(chuàng)新思路和解決辦法，系統(tǒng)思維可以培養(yǎng)管

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