基于ipd的汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2d）

基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課 程 背 景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更為高效的開發(fā)優(yōu)秀，被市場認(rèn)同的產(chǎn)品。多項目、多產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為汽車及零件企業(yè)關(guān)注的重點，每一個項目運行均需要將產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與工業(yè)制造技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，管理者需要充分協(xié)調(diào)資源，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與

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甲方投資工程項目管理（2d）

甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？◇

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工程項目精細(xì)化管理

建筑企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過程復(fù)雜性的增加及信息技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學(xué)的項目管理理念、方法與工具。建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，是將精細(xì)化管理的思想方法應(yīng)用于建筑及工程領(lǐng)

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工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價中標(biāo)、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項目運行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項目主要風(fēng)險與對策等進(jìn)行全面的策劃，通過強化商務(wù)與設(shè)計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現(xiàn)項目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過

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工程項目相關(guān)方組織協(xié)調(diào)-半天

工程項目相關(guān)方組織協(xié)調(diào)【客戶需求】“協(xié)同管理：準(zhǔn)確定義為“組織協(xié)調(diào)管理”。重點講解：如何識別組織系統(tǒng)？ 如何向下管理團(tuán)隊？ 如何橫向管理相關(guān)方？ 如何向上提出需求，調(diào)動力量、資源？ 實現(xiàn)整個內(nèi)外部組織系統(tǒng)的協(xié)助，圍繞工作目標(biāo)，攻堅克難?！菊n程目的】 通過本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識到工程項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對總承包項目管理的影響。讓學(xué)員意識到項目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào)，通過對項目管理流程進(jìn)行分解，分析和提升項目全過程中溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學(xué)員項目管理的效率與經(jīng)驗。【課程學(xué)時】 3學(xué)時【課程內(nèi)容】 項目的組織與溝通管理項目溝通與組織協(xié)調(diào)管理的重要性工程項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求

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工程項目項目經(jīng)理的有效溝通(半天）

項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通

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