甲方投資工程項(xiàng)目管理(2d)

  培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)

講師背景:
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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甲方投資工程項(xiàng)目管理(2d)詳細(xì)內(nèi)容

甲方投資工程項(xiàng)目管理(2d)

甲方投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。
無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中,業(yè)主與承包商項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同?
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
◇提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理技能:項(xiàng)目的整體組織和風(fēng)險(xiǎn)管控
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用;
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程、能源電力、軌道交通、工廠建設(shè)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造等業(yè)主甲方項(xiàng)目管理
適用人群
工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、采購、造價(jià)、合同等部門
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間2天 (每天6小時(shí))
課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系與管理模式
項(xiàng)目的特點(diǎn)及基本特征
項(xiàng)目管理的定義和成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期及管理要素
二、甲方投資項(xiàng)目的可研、策劃與整體管理
工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序
項(xiàng)目的論證與項(xiàng)目前期策劃
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與環(huán)境影響評價(jià)
項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目的融資與建設(shè)方式
工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)
投資項(xiàng)目的組織與整體計(jì)劃
投資項(xiàng)目的實(shí)施與整體控制
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與后評價(jià)
三、工程項(xiàng)目的啟動與整體管理
定義和理解項(xiàng)目的需求
工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的假設(shè)條件與整體風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同管理
項(xiàng)目整體范圍與進(jìn)度控制目標(biāo)
項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資控制
項(xiàng)目的組織策劃:項(xiàng)目章程
項(xiàng)目啟動會實(shí)務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目章程
三、工程項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與WBS工作分解
1.什么是項(xiàng)目范圍?如何減少項(xiàng)目的頻繁變更?
2. 項(xiàng)目范圍-甲方項(xiàng)目組對項(xiàng)目實(shí)施的要素規(guī)劃
3.項(xiàng)目范圍失控狀況:三邊工程與頻繁變更
4.項(xiàng)目工作范圍界定的工具方法:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
6.項(xiàng)目工作責(zé)任與協(xié)作:RAM責(zé)任矩陣
8.項(xiàng)目范圍的變更的管理與控制
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練:
案例分析與演練:某工廠建設(shè)工程項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解
四、建立和制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的樣張,而是項(xiàng)目組工作開展及動態(tài)管控的基礎(chǔ)
1.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分管理:業(yè)主的控制計(jì)劃/承包商的實(shí)施計(jì)劃
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具:甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1)項(xiàng)目活動分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及資源、工作量評估
3)建立工作開展的過程和順序
4)組織和形成項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃
5.項(xiàng)目工期分析與優(yōu)化:關(guān)鍵路線法
6. 建立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
經(jīng)典項(xiàng)目管理工具學(xué)習(xí):
有效的計(jì)劃管理工具Project項(xiàng)目計(jì)劃管理
集成設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、驗(yàn)收的一體化計(jì)劃管理
五、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制管理
項(xiàng)目的實(shí)施與管理
1.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
2.項(xiàng)目各方的溝通與關(guān)系管理
3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
4. 工程項(xiàng)目進(jìn)度和造價(jià)管理
5. 項(xiàng)目的竣工交付與收尾管理
工程建設(shè)階段的管理與控制
1.項(xiàng)目實(shí)施中的PDCA控制法則
2.確定項(xiàng)目的基線控制目標(biāo)
3. 項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤
4. 項(xiàng)目進(jìn)度和成本的動態(tài)分析
5.項(xiàng)目偏差的分析與糾偏管理
6. 基于投資造價(jià)與進(jìn)度的分析-掙值法
7. 項(xiàng)目實(shí)施的溝通與信息管理
?案例分析:某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
項(xiàng)目管控實(shí)戰(zhàn)演練:
甲方在項(xiàng)目實(shí)施階段的控制管理方法
控制項(xiàng)目合同履約階段的造價(jià)與變更
六、實(shí)戰(zhàn)篇:甲方項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)踐研討
甲方項(xiàng)目管理和乙方(施工方)項(xiàng)目管理的不同?雙方在項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)與管理重點(diǎn)
如何做好甲方管理?如何體現(xiàn)甲方項(xiàng)目管理的專業(yè)性和整體管控思維?
如何做好項(xiàng)目的招標(biāo)范圍與合同管理?如何管理和控制承包商簽證和索賠?

 

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