新形勢下項目經(jīng)理的能力提升

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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新形勢下項目經(jīng)理的能力提升詳細(xì)內(nèi)容

新形勢下項目經(jīng)理的能力提升

十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)
新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升
（6小時，200張ppt 20個視頻）
一 最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：
1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力
整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源 采購 風(fēng)險
1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)
二 項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）
2.1 項目經(jīng)理對于客戶、公司戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力
2.2 從雷神山醫(yī)院十天搶工案例看項目經(jīng)理集中交付IPD方面的領(lǐng)導(dǎo)力
直線組織、精神加物質(zhì)、不斷協(xié)調(diào)、平行搭接、
VRP綜合管理（機(jī)會、風(fēng)險和人）、
2.3 從XX項目進(jìn)度危機(jī)處理看項目經(jīng)理整合管理范圍管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊激勵、以終為始、全面整合、分工賦責(zé)、積極溝通、兼聽求同、
平衡利益、爭取共贏、會務(wù)主持、抓大放小、風(fēng)險抓早、及時協(xié)調(diào)
2.4 從XX港務(wù)局竣工質(zhì)量危機(jī)看項目經(jīng)理的演講溝通能力
2.5 從我指揮煤氣調(diào)壓站抗洪搶險上了中央電視臺
看項目經(jīng)理臨危不亂的自我控制能力和資源管理的靈活性
2.6 從我處理三次死亡事故經(jīng)過看項目經(jīng)理沖突管理和談判方面的領(lǐng)導(dǎo)力
2.7 迪士尼樂園招標(biāo)面試溝通中我是
如何事先私聊、事中展示、事后說服業(yè)主的
2.8 我們對上海中心項目100多個設(shè)計單位中
進(jìn)行設(shè)計管理中的整合范圍管理的領(lǐng)導(dǎo)能力
2.9 我是如何組織業(yè)主、設(shè)計、采購和施工共同努力抓好質(zhì)量管理，
贏得了全國85個魯班獎的第一名的，
2.10 上海中心的成本控制是如何做到精準(zhǔn)落地的
2.11 我們在上海中心的輿情危機(jī)中如何進(jìn)行公共關(guān)系應(yīng)急處理的
三 項目經(jīng)理在項目現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量疑難問題上的思維能力培養(yǎng)
3.1從壓縮機(jī)廠吊裝事故看項目經(jīng)理處理技術(shù)問題的頭腦風(fēng)暴法
3.2 從XX住宅樓的地基處理看項目經(jīng)理的決策五步法
四 項目經(jīng)理要學(xué)點商務(wù)
4.1 10分鐘搞懂業(yè)主方的投資回報公式
4.2 15分鐘看懂三張財務(wù)報表
五 從中央最新經(jīng)濟(jì)工作會議看新一代項目經(jīng)理必須掌握的建筑業(yè)科技創(chuàng)新：
5.1新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.2除了勝利無路可走：國務(wù)院92號文要求的大蛻變：BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
BIM在施工轉(zhuǎn)型各階段中的運(yùn)用（案例集）
各階段中與BIM對接的建筑專業(yè)數(shù)字化其他技術(shù)
A)建筑激光掃描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）
D) 無人飛機(jī)在全過程中的應(yīng)用（案例）
E)從建筑策劃設(shè)計可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
5.3全過程中的建筑大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)網(wǎng)絡(luò)化：無線5G、有線千兆萬兆網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和建筑互聯(lián)網(wǎng)
將大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率
（我們設(shè)計的進(jìn)博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
B)住建部及13個部位聯(lián)合發(fā)文推進(jìn)“中國智能建造”
F) 國務(wù)院強(qiáng)調(diào)的建筑裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；建筑遠(yuǎn)程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 為什么習(xí)主席號召“重點突破區(qū)塊鏈”建筑業(yè)的區(qū)塊鏈

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費(fèi)、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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研發(fā)團(tuán)隊項目管理培訓(xùn)課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行充分的計劃、溝通、資

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