敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
敖建強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天上午：9：00-12：00部分：項(xiàng)目管理體系與汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過(guò)程-汽車(chē)零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)和特點(diǎn)-汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過(guò)程管控-APQP汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求-汽車(chē)及零部件項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍-VDA中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項(xiàng)
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異-項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響-項(xiàng)目規(guī)劃及階段交付成果-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）-項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立-如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)界定工程項(xiàng)目的范圍