敖建強老師的內(nèi)訓課程
天上午：9：0012：00部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求◆項目管理框架汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目成功的三要素項目管理的目標和過程項目管理的關鍵要素項目管理九大維度項目管理的佳組織和控制過程汽車零部件供應商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理◆項目經(jīng)理的選擇與職責要求項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責及范圍VDA中對項目經(jīng)理的職責要求角色轉變?nèi)绾巫龊庙椖拷?jīng)理◆汽車行業(yè)的相關項目管理及
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱[23天課程]一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理知識基本框架項目定義及工程項目的特征項目成功的核心要素什么是項目管理項目管理的概念和特征項目管理的五大過程項目管理九大知識領域工程管理與項目管理工程管理的內(nèi)容工程建設項目生命周期工程建設項目管理程序工程項目組織結構模式及選擇工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異項目管理過程中的六拍行為項目的啟動識別并管理工程項目干系人對項目的影響項目規(guī)劃及階段交付成果如何定義項目目標建立項目章程(任務書）項目組織規(guī)劃及項目團隊建立如何開好項目啟動會項目準備階段工作實務界定工程項目的范圍項目范圍規(guī)劃和定義范圍定義的技術工具：