房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)

《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》培訓(xùn)課程大綱 [ 2天課程]一、項目管理框架與項目整體管理 二、房地產(chǎn)項目的啟動與前期管理◆項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系#8226;項目與項目管理#8226;項目成功的標(biāo)準(zhǔn)#8226;項目管理的任務(wù)和目標(biāo)#8226;項目生命周期#8226;項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與實施過程#8226;項目管理的九個維度◆房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責(zé)與技能要求#8226;項目經(jīng)理的職責(zé)與角色定位#8226;優(yōu)秀房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三個核心管理能力#8226;項目管理者必須掌握的項目管理技能#8226;項目管理技術(shù)：甘特圖和PERT#8226;項目管理技術(shù)：WBS分解與關(guān)鍵路徑技術(shù)◆房地產(chǎn)項目管理#8226;房地產(chǎn)項目生命

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機械工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理基本框架-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的-項目管理對企業(yè)的重要性-項目的特征-項目如何實現(xiàn)的？-項目工作與日常工作的差異-項目成功的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志-項目管理與項目經(jīng)理-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)：五大過程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)：十大領(lǐng)域-項目管理的范疇與措施機械工程項目的組織-工程管理的內(nèi)容-做好乙方：甲方管理與乙方管理模式的差異-機械制造行業(yè)項目的特點及生命周期-機械工程項目的組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-項目組織模式-職能型組織模式項目管理模式及特點-項目型項目組織模式應(yīng)用特點-矩陣型項目組織模式應(yīng)用特點-案例：某制造企業(yè)項目的組織

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市場及營銷經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱部分：項目管理的概念◆項目與項目管理-項目的概念和特點-哪些是項目，哪些工作適合運用項目管理-項目與日常運營的區(qū)分-階段規(guī)劃：項目的生命周期-項目成功三要素與三重約束◆項目管理的過程和領(lǐng)域-項目管理的過程組：項目各階段的關(guān)鍵要素◇ 項目啟動階段◇ 項目規(guī)劃階段◇ 項目實施階段◇ 項目收尾階段-項目管理管什么：十大知識領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項目管理素質(zhì)第二部分：從開始就做對-項目的立項與啟動◆項目啟動：邁向項目成功的步-項目啟動階段過程和主要工作-如何設(shè)定項目目標(biāo)：項目目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和優(yōu)先級-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素-項目發(fā)布:項目章程/任務(wù)書的內(nèi)容-識別項目制約因素的影響-方

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工程項目管理培訓(xùn) 敖建強

【課程大綱】一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理知識基本框架項目定義及工程項目的特征項目成功的核心要素什么是項目管理項目管理的概念和特征項目管理的五大過程項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項目生命周期工程建設(shè)項目管理程序工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異項目管理過程中的六拍行為項目的啟動識別并管理工程項目干系人對項目的影響項目階段劃分和階段交付成果如何定義項目目標(biāo)建立項目章程(任務(wù)書）如何開好項目啟動會項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)界定工程項目的范圍項目范圍規(guī)劃和定義范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)案

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汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 敖建強

課程大綱:部分：項目管理與項目經(jīng)理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求項目管理框架什么是項目管理？項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項目生命周期企業(yè)項目管理的特征與分類課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項目管理案例項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)德國汽車工業(yè)項目管理VDA產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQPAPQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期第二部分：項目的啟動掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，

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project 培訓(xùn)

課程大綱一、企業(yè)項目與項目管理1、項目管理與PROJECT應(yīng)用·項目的概念·項目的生命周期·項目成功的標(biāo)準(zhǔn)·項目管理的內(nèi)容和核心管理過程2、企業(yè)項目管理·項目的典型特征·制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理二、Microsoft Project項目管理環(huán)境設(shè)置· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能· Microsoft Project的工作環(huán)境·項目初始化設(shè)置：項目視圖與項目日歷三、項目的啟動階段·項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策·項目規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目里程碑總控計劃·項目基本信息·四、項目的計劃管理1、項目計劃編制的內(nèi)容和有效方法·編制有效項目計劃的主要原則和過程·正排和倒排計劃2、明確項

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