汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 敖建強

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強
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汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 敖建強詳細(xì)內(nèi)容

汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 敖建強

課程大綱:

**部分：項目管理與項目經(jīng)理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
項目管理框架
什么是項目管理？
項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
規(guī)劃項目生命周期
企業(yè)項目管理的特征與分類
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項目管理案例

項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)
汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
德國汽車工業(yè)項目管理VDA
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期

第二部分：項目的啟動 
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目

項目啟動
項目啟動階段主要工作
定義項目需求與項目目標(biāo)
項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
項目的約束和風(fēng)險
項目任務(wù)書
項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項目啟動會
項目小組練習(xí)：產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書

第三部分：項目的規(guī)劃 
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
項目范圍管理
項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃
案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實戰(zhàn)演練：
小組實戰(zhàn)演練：項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣
項目進(jìn)度控制計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進(jìn)度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用如何**關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
項目管理工具實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項目管理工具project的佳實踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦) 

第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃
有效地組織團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊推動項目成功
項目組織環(huán)境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式，職能型和跨部門項目組
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項目資源
建立項目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項目人力資源管理
項目團(tuán)隊組建及規(guī)則
項目團(tuán)隊的特征
項目不同階段的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項目風(fēng)險管理 
項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風(fēng)險管理
案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險定量分析
如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
制定項目風(fēng)險管理計劃
案例與實戰(zhàn)練習(xí)：
項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討 

第六部分：項目的運行和控制
進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
項目監(jiān)控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
企業(yè)項目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實施中的風(fēng)險控制
項目控制的形式-糾偏與變更
項目的變更管理的流程
項目檢查和項目績效
項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效
項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項目計劃維護(hù)的要求
項目總體計劃的內(nèi)容
項目總體計劃的示例
疑難解答 

第七部分：企業(yè)項目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
別項目干系人
干系人對項目的影響
組織和管理項目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？
項目協(xié)作溝通
溝通的基本概念
項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
項目中的沖突管理
項目有效溝通的渠道和方法
互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練

 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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