工程項目管理培訓 敖建強
工程項目管理培訓 敖建強詳細內(nèi)容
工程項目管理培訓 敖建強
【課程大綱】
一、項目管理框架
二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
項目定義及工程項目的特征
項目成功的核心要素
什么是項目管理?項目管理的概念和特征
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項目生命周期
工程建設(shè)項目管理程序
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動
識別并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階段劃分和階段交付成果
如何定義項目目標
建立項目章程(任務書)
如何開好項目啟動會
項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具:WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標準
案例:工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、 項目計劃管理:編制工程計劃
四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖
項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡計劃
任務相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法
計劃管理應用實務
多級計劃和滾動計劃編制實務
項目計劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配
資源計劃對項目的影響
項目資源需求分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資源分配與WBS項目責任矩陣
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
項目估算和項目預算
項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本績效分析:掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰(zhàn)應用案例:
編制合理的項目資源配置計劃
佳應用實踐:
計劃管理工具實戰(zhàn):PROJECT項目管理軟件佳實踐
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
六、風險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個基本要素
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預警及偏差分析
項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
項目變更管理的過程和方法 風險管理
項目風險管理的基本理念、過程和方法
風險對項目的影響
風險管理與項目質(zhì)量
風險管理與安全管理
工程項目風險管理規(guī)劃
工程項目的風險分類
識別工程項目風險
工程項目風險風析:定性和定量分析
風險應對策略
工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理項目案例
某大型工程建設(shè)項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
項目經(jīng)理的能力要求
項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項目的風險分析和應對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項目進度計劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析:工程建設(shè)項目干系人及影響因素
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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員,從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員,特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目,什么是管理?什么是項目管理?為什么要學項目管理?項目管理的本質(zhì)項目的目標管理與成功標準項目管理的五
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
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制造業(yè)項目精細化管理 08.29
制造企業(yè)項目精細化管理課程背景:企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動,這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平,降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本,提高項目執(zhí)行效率,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管
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新形勢下項目經(jīng)理的能力提升 08.29
十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升(6小時,200張ppt20個視頻)一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求:1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導力+戰(zhàn)略和商務二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導力提升:(精講)2.1項
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