敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課 程 背 景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更為高效的開發(fā)優(yōu)秀，被市場認(rèn)同的產(chǎn)品。多項目、多產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點，從面向客戶的需求到產(chǎn)品研發(fā)、項目交付、每一個產(chǎn)品和項目運行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排，嚴(yán)格按計劃實施并對過程進(jìn)行跟蹤控制、項目組既要多
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EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)
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EPC工程總承包項目組織體系培訓(xùn)【課程背景】作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中，60以上的項目都采用了工程總承包模式。相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運營業(yè)務(wù)。住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速
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《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)》課 程 背 景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進(jìn)行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！項目管理人員應(yīng)該具備哪些項目管理的意識和方法？成功項目管理應(yīng)具備哪些要素和過程？如何對項目的全過程：論證
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IT項目全過程管理與控制 1.課程背景 企業(yè)中項目越來越多，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。 本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理
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IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓(xùn) ◆ 課程背景???通過參與培訓(xùn)中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。???通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制，達(dá)到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。 ◆