《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（敖老師-4天版）》

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為4天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的體系方法
2、“成功的項(xiàng)目管理”的價(jià)值體現(xiàn)
工程項(xiàng)目的建設(shè)管理程序與管理特征
4、施工建筑企業(yè)面對(duì)的問題
5、工程總承包模式對(duì)施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二單元：EPC工程總承包管理模式的認(rèn)知
什么是EPC？EPC工程總承包的定義和建設(shè)程序
工程建設(shè)全壽命期集成管理：EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值
EPC工程總承包的常見發(fā)包合同模式
EPC、F+EPC、PPP合同下的建筑企業(yè)的角色與管理模式轉(zhuǎn)變
施工總承包模式與工程總承包的管理模式差異
工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
從施工總包到工程總承包：EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)的組織優(yōu)化要求
EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求
案例分享與討論：
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素
第三單元、EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與項(xiàng)目管理整體策劃
EPC項(xiàng)目的前期營銷管理
EPC項(xiàng)目的工程量及成本測算
EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀
EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃
EPC工程總承包的成本管理策劃
EPC工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理
案例：某海外工程EPC項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理
EPC總承包
第四單元、制定EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
第五單元、整合管理EPC>E+P+C :EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃
（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
（二）EPC項(xiàng)目采購管理
EPC模式下的項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
EPC采購的籌備與計(jì)劃
供應(yīng)商的選擇與合同管理
采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）EPC項(xiàng)目施工管理
整合管理與界面管理：EPC總包模式的設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理
施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
施工分包商的選擇與合同管理
項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
項(xiàng)目施工中的信息與溝通管理
（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意的內(nèi)容
案例分享與演練互動(dòng)
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第六單元、EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
（二）EPC總承包合同的的核心風(fēng)險(xiǎn)管理
EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
EPC合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
PC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
EPC工程變更、索賠與風(fēng)險(xiǎn)控制
如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)
第七單元、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理與溝通協(xié)調(diào)
EPC項(xiàng)目管理信息漫天飛，但 “對(duì)接端口”眾多，管理層級(jí)混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知
EPC工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
什么是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，如何有效識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
EPC工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與影響分析
了解和分析干系人的期望、利益與影響
干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具
制定有效的項(xiàng)目相關(guān)方人管理策略
工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則
案例與研討：
案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）
EPC模式下的分包商的管理與控制
互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
第八單元：EPC的合同策劃與履約管理
EPC總承包合同的適用條件
EPC合同的策劃與解讀
風(fēng)險(xiǎn)與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配
合同交底與審核：工程總承包投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧
工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源
EPC總承包WBS、RBS、PBS、OBS分解原則
成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源
案例分享：EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀
第九單元：項(xiàng)目的收尾管理
EPC工程總承包項(xiàng)目收尾工作
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
項(xiàng)目的過程確權(quán)與竣工結(jié)算
管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；
第十單元、課程總體回顧和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)與學(xué)員問題解答

敖建強(qiáng)老師的其它課程