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敖建強(qiáng)老師
敖建強(qiáng) 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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敖建強(qiáng)

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敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

機(jī)電工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景機(jī)電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動(dòng)力工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程,其施工活動(dòng)包涵了采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。需要從投標(biāo)決策開(kāi)始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過(guò)程管理,涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件制約及相關(guān)方影響,機(jī)電施工與土建交叉協(xié)調(diào)較多,很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握,不知如何做好項(xiàng)目的管理工作,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂,不規(guī)范行為層出不窮。對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效協(xié)調(diào),缺乏有效的計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)備材料資源的合理組織,無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式

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工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中,企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額,由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化,造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響,造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中:如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)!如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效,增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)?實(shí)現(xiàn)盈利!如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)?項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過(guò)有效結(jié)算,保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí),提升對(duì)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控,創(chuàng)造效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力

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工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用,通過(guò)課堂知識(shí)講解、案例剖析、學(xué)員互動(dòng)演練、角色扮演游戲等形式展開(kāi)課程內(nèi)容,提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項(xiàng)目工作溝通環(huán)境,促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)達(dá)成。【培訓(xùn)方式】課堂講解,分組討論、角色扮演、案例

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《工程項(xiàng)目管理策劃與管理》工程項(xiàng)目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價(jià)內(nèi)建成并投入使用是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用,將指導(dǎo)項(xiàng)目部門(mén)更加科學(xué)、高效地開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的組織與統(tǒng)籌管理,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目的技術(shù)與實(shí)施重大難點(diǎn)、項(xiàng)目中的物資采購(gòu)、資源協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度安排、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、商務(wù)造價(jià)成本管理方面進(jìn)行全過(guò)程、各管理要素的合理規(guī)劃和計(jì)劃,協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。 課 程 要 點(diǎn)◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃管理方法,樹(shù)立項(xiàng)

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) [背景]說(shuō)到項(xiàng)目管理,企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多,進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜,只關(guān)注自己利益,工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體掌控能力,無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式開(kāi)展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員,忙于問(wèn)題處理-沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告 工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的發(fā)起方、業(yè)主還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) [背景]工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式,對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方、施工單位還是承包商,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察與需求分析、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。課 程 目 標(biāo)◇認(rèn)識(shí)一個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程的全生命周期項(xiàng)目管理。◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法,樹(shù)立項(xiàng)

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