《工程項(xiàng)目管理策劃與管理》培訓(xùn)1d

《工程項(xiàng)目管理策劃與管理》
工程項(xiàng)目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價(jià)內(nèi)建成并投入使用是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。
項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，將指導(dǎo)項(xiàng)目部門更加科學(xué)、高效地開展對(duì)項(xiàng)目的組織與統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目的技術(shù)與實(shí)施重大難點(diǎn)、項(xiàng)目中的物資采購(gòu)、資源協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度安排、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、商務(wù)造價(jià)成本管理方面進(jìn)行全過程、各管理要素的合理規(guī)劃和計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃管理方法，樹立項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的思維與理念。
◇工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)如何規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各參建單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理？
◇如何在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境下，把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理和協(xié)調(diào)利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化應(yīng)用提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從單純的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項(xiàng)目管理者
授課講師：敖建強(qiáng)老師
國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家，為國(guó)內(nèi)多家工程建設(shè)單位的業(yè)主及大型承包商提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)
敖老師曾授課相關(guān)企業(yè)（部分）：中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中鐵建設(shè)、中天交通集團(tuán)、中交一公局、中南建設(shè)、SOHO中國(guó)、融創(chuàng)集團(tuán)、魯能集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、綠城集團(tuán)、綠城集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華僑城、華發(fā)集團(tuán)、毅立地產(chǎn)、國(guó)信地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、格力中央空調(diào)、紅星美凱龍、晶澳太陽(yáng)能、中節(jié)能集團(tuán)、中廣核、中電投、浙江正泰、神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、葛洲壩、中國(guó)水電電力對(duì)外總公司、中水電九局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)等建設(shè)單位及總包
適用人群
工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、工程、質(zhì)量、合同等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、項(xiàng)目管理統(tǒng)籌組織與規(guī)劃實(shí)踐講解、項(xiàng)目案例分析與研討、項(xiàng)目管理工具方法實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間：1天
課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系及管理模式認(rèn)知
項(xiàng)目管理中的常犯錯(cuò)誤：“四沒”和“六拍”
項(xiàng)目管理的概念與思維認(rèn)知
項(xiàng)目目標(biāo)管理：項(xiàng)目的鐵三角及約束
項(xiàng)目的建設(shè)過程與項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
項(xiàng)目的整體規(guī)劃：工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與管理過程
項(xiàng)目經(jīng)理的十八武藝：項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的能力要求
二、項(xiàng)目的成功源于策劃：項(xiàng)目的整體策劃
案例討論：
項(xiàng)目經(jīng)理每天都很忙碌，但現(xiàn)場(chǎng)問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn)，為什么會(huì)這樣？
某省公路項(xiàng)目，涉及多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路上的工作
為什么要進(jìn)行策劃？項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
什么是項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃的目的與內(nèi)容
不同合同模式下的項(xiàng)目管理策劃特點(diǎn)
建設(shè)單位（業(yè)主方）的項(xiàng)目策劃
施工承包商的項(xiàng)目施工策劃
工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
如何做好項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目策劃的流程與基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施策劃，項(xiàng)目策劃的層次與類別
項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)和核心要素
項(xiàng)目投標(biāo)與簽約階段的策劃管理
公司對(duì)項(xiàng)目策劃的支持和指導(dǎo)
案例1：忽視前期策劃與現(xiàn)場(chǎng)踏勘，項(xiàng)目開工遇到困難，造成經(jīng)濟(jì)損失
案例2：重視前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析，為后期變更和索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)
三、項(xiàng)目管理策劃的組織與實(shí)施
項(xiàng)目范圍管理策劃
項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
項(xiàng)目管理組織策劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
項(xiàng)目計(jì)劃管理策劃
建立項(xiàng)目的管理模式與機(jī)制
項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的注意事項(xiàng)
案例：
1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建為施工建設(shè)乃至項(xiàng)目投產(chǎn)爭(zhēng)取更多時(shí)間。
2、某央企EPC項(xiàng)目全過程策劃（三大主線）管理
項(xiàng)目互動(dòng)與研討
項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目施工前期應(yīng)做好哪些策劃？
四、項(xiàng)目施工組織及技術(shù)策劃
項(xiàng)目技術(shù)性策劃的三個(gè)階段
項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
施工技術(shù)方案優(yōu)化與文件
項(xiàng)目的QHSE管理策劃
技術(shù)性策劃存在的問題
案例：
某市政工程項(xiàng)目的施工組織策劃
某承包商基于EPC項(xiàng)目模式的整體策劃，實(shí)行高效建造
五、項(xiàng)目商務(wù)性策劃
商務(wù)性策劃包括哪些內(nèi)容，商務(wù)策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
項(xiàng)目的履約與合同管理策劃
項(xiàng)目的采購(gòu)與分包策劃
項(xiàng)目創(chuàng)效與二次經(jīng)營(yíng)策劃（建設(shè)單位為投資控制策劃）
項(xiàng)目的結(jié)算與資金策劃
項(xiàng)目策劃成果的落實(shí)與考核
研討：EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃與傳統(tǒng)施工的商務(wù)策劃核心差異
案例：中鐵/中建項(xiàng)目商務(wù)與創(chuàng)效策劃實(shí)例

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