《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
[背景]
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察與需求分析、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 目 標(biāo)
◇認(rèn)識(shí)一個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程的全生命周期項(xiàng)目管理。
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對(duì)項(xiàng)目從策劃、啟動(dòng)、組織、實(shí)施、收尾建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過(guò)案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理計(jì)劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政及投資建設(shè)項(xiàng)目、港口、路橋工程、業(yè)主投資建設(shè)工程項(xiàng)目（核電、電廠、化工廠、石油管道、新廠房、海洋工程、礦山工程等）、房地產(chǎn)、大型工程檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC總承包、工程機(jī)械服務(wù)商等
適用人群
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部、總承包單位、監(jiān)理
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間
2天(12小時(shí))
授課講師
敖老師
課程大綱
工程建設(shè)項(xiàng)目全管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
一、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
二、建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目管理體系框架
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
項(xiàng)目的生命周期的概念
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
《建設(shè)工程管理規(guī)范》
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》
業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理范圍與目標(biāo)
項(xiàng)目交付方的項(xiàng)目工作范圍與任務(wù)
項(xiàng)目管理整體管理
項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析
的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)
項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分
項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素
項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素
項(xiàng)目收尾階段的管理要素
項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)
業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定
識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書
為項(xiàng)目開個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃
三、工程管理-前期管理
四、項(xiàng)目的范圍管理：工程項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 項(xiàng)目的整體策劃
3. 項(xiàng)目的前期管理的目標(biāo)和范圍
4.項(xiàng)目的概算與預(yù)算
5. 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制與里程碑計(jì)劃
6. 項(xiàng)目的開工前審查與手續(xù)辦理
7. 項(xiàng)目管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
某重工項(xiàng)目項(xiàng)目前期規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
什么是項(xiàng)目范圍？
為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求
項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
OBS與工作責(zé)任矩陣
項(xiàng)目范圍的變更控制
案例：某業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
五、項(xiàng)目的時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制
六 、項(xiàng)目的費(fèi)用：項(xiàng)目的投資與費(fèi)用管理
業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
活動(dòng)分解與工作定義
工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
建立工作開展的過(guò)程和順序
項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
實(shí)踐：運(yùn)用project/P6實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理
什么是項(xiàng)目成本管理
影響項(xiàng)目成本的主要因素
項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程
項(xiàng)目資源計(jì)劃
項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制
評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用
項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析
項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析
七、風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
八、項(xiàng)目建設(shè)階段：項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與控制管理
案例分析：
從中鐵建海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
工程項(xiàng)目實(shí)施階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類
項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的管理與績(jī)效分析
項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施
項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
九、工程項(xiàng)目的干系人溝通與管理點(diǎn)評(píng)、演練、總結(jié)與收尾
什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人
四象限分析法-干系人的影響及利益分析
制定干系人管理計(jì)劃
項(xiàng)目干系人的溝通管理
案例點(diǎn)評(píng)與總結(jié)分析
項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)總結(jié)
項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施控制、收尾的工作模板
項(xiàng)目小組分組實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)評(píng)

敖建強(qiáng)老師的其它課程