敖建強老師的內訓課程
《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人體系并促成項目中的良好的項目環(huán)境，評估項目風險以保證項目的成功。通過課程學習了解如何更為有效提高的溝通技能；學會如何勸說、談判、以及妥協(xié)；使用有效的方法來解決項目沖突和改善項目溝通?！菊n程形式】現(xiàn)場講解，分組討論、角色扮演、案例分析、工具與
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項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控培訓目標： 項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經濟效益具有重要意義。 制造企業(yè)中，項目的成本有哪些？項目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項目經理往往只有進度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設備作為項目投入成本，而忽略了項目中的人工費用、設計開發(fā)、樣件、試驗費、物流、生產啟動費、變更費用等內容，更不知道如何在保障項目成功的前提下中如何評估和控制費用 通過培訓
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汽車及零部件企業(yè)項目管理課 程 背 景隨著產業(yè)高速發(fā)展，產品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產品，以適應市場及客戶的要求，從產品前期需求溝通、設計、工藝及生產設備準備、供應商配合、無論樣件、試產到量產等過程都提出了按項目管理模式進行。此外，企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作的工作越來越多，除了新產品開發(fā)、產品改型，產能提升、質量改進、降低供貨成本、工廠搬遷、PMO組建等一系列工作都是以項目形式來展開的，每一個項目運行均需要管理者能夠充分協(xié)調資源，
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汽車主機廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)課 程 背 景隨著汽車產業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產品投放和更短的產品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應商在項目質量及項目過程管理進行嚴格的控制，從產品的前期需求、產品及樣品設計、工藝及生產設備準備、供應商配合、從樣品、試產到量產等過程都提出了按項目管理模式進行，除保持常規(guī)生產運作外，企業(yè)需要以項目管理運作的工作越來越多，例如新產品開發(fā)、產品改型、國產化配套、成本優(yōu)化等，每一個項目運行均需要項目管理者能夠充分協(xié)調資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安
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優(yōu)秀項目經理的角色塑造-成為一名合格的項目經理項目經理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調，同時又要依據合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質工程，項目經理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎授課講師：敖建強老師16年項目管理及企業(yè)咨詢培訓經驗，為中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中鐵電氣化、中鐵建設、中南建設、綠城地產、融創(chuàng)地產、華僑城
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承包商/分包商工程項目管理培訓課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評面向對象：施工建設企業(yè)、專業(yè)分包培訓時間：2天（可根據客戶需求進行調整）課程收益學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法提升分包角色的項目經理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經理的綜合能力掌握工程項目中的內