《如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理》（1d）

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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《如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理》（1d）詳細(xì)內(nèi)容

《如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理》（1d）

優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-成為一名合格的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進(jìn)行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與項目目標(biāo)需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程，項目經(jīng)理的素質(zhì)和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)提升對于工程建設(shè)企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強(qiáng)和國際化之路的重要基礎(chǔ)
授課講師：敖建強(qiáng)老師
16年項目管理及企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中南建設(shè)、綠城地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、中交一公局、中國節(jié)能、廣東核電、中國通信建設(shè)集團(tuán)、南通四建、中冶集團(tuán)、中船重工、承德天龍集團(tuán)、中國電建、中國能建、國華電力、中海油工程、鞍鋼建設(shè)、國家電網(wǎng)、淄博天齊、兗礦集團(tuán)、中煤礦業(yè)建設(shè)、中國風(fēng)電集團(tuán)等百余家國有大型工程業(yè)主、工程建設(shè)單位及民營施工建筑集團(tuán)企業(yè)提供了基于工程項目管理、EPC總承包管理、新能源建設(shè)工程、項目計劃與成本、風(fēng)險管控、項目經(jīng)理溝通與組織能力等高品質(zhì)培訓(xùn)，受到客戶好評。
課程培訓(xùn)時間：1-2天
課程培訓(xùn)形式：現(xiàn)場講解+團(tuán)隊互動+案例分析與研討等
課程大綱
一、項目經(jīng)理的角色認(rèn)知
項目與項目管理
項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理的角色認(rèn)知：從技術(shù)到管理角色
項目經(jīng)理在項目管理中的價值與重要性
項目經(jīng)理的誤區(qū)：項目經(jīng)理常犯的錯誤
如何發(fā)揮項目經(jīng)理的作用
項目經(jīng)理的責(zé)任
項目經(jīng)理的對外職責(zé)與作用
項目經(jīng)理的對內(nèi)的組織管理
小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經(jīng)理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項目經(jīng)理職位說明書
優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征表現(xiàn)
項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
項目管理中的硬技能與軟技能
優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力要求
業(yè)務(wù)能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦：項目經(jīng)理情商與逆商
優(yōu)秀的項目經(jīng)理是公司的形象和代表
優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的應(yīng)具備的品質(zhì)
項目經(jīng)理應(yīng)提升哪些職業(yè)素質(zhì)
優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)成長之路
項目經(jīng)理的46項能力基準(zhǔn)要素
優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理
項目經(jīng)理應(yīng)具備的項目管理核心技能
項目專業(yè)技術(shù)與工程管理能力
項目的整體策劃與決策能力
項目的商務(wù)與談判能力
項目的干系人管理能力
項目的計劃制定與實施管控能力
工程項目的經(jīng)營與風(fēng)險管控能力
項目的創(chuàng)新管理能力
案例：項目經(jīng)理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)
四、項目經(jīng)理：如何做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
責(zé)大權(quán)小情況下如何實現(xiàn)項目管理
項目經(jīng)理的權(quán)力來源
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力-項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力
項目團(tuán)隊的發(fā)展特點(diǎn)
項目團(tuán)隊的目標(biāo)愿景和有效分工
項目團(tuán)隊的有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵
項目團(tuán)隊的沖突管理
情景案例與互動：
如何開好項目工作會議
如何進(jìn)行團(tuán)隊工作分配和指導(dǎo)激勵

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運(yùn)營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費(fèi)、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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