《如何做一個優(yōu)秀的項目經理》(1d)
《如何做一個優(yōu)秀的項目經理》(1d)詳細內容
《如何做一個優(yōu)秀的項目經理》(1d)
優(yōu)秀項目經理的角色塑造-成為一名合格的項目經理
項目經理既是公司的中層管理者,又是項目一線的領導者、責任者,代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調,同時又要依據(jù)合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約,創(chuàng)造精品優(yōu)質工程,項目經理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要,也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎
授課講師:敖建強老師
16年項目管理及企業(yè)咨詢培訓經驗,為中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中鐵電氣化、中鐵建設、中南建設、綠城地產、融創(chuàng)地產、華僑城、SOHO中國、綠地集團、中交一公局、中國節(jié)能、廣東核電、中國通信建設集團、南通四建、中冶集團、中船重工、承德天龍集團、中國電建、中國能建、國華電力、中海油工程、鞍鋼建設、國家電網、淄博天齊、兗礦集團、中煤礦業(yè)建設、中國風電集團等百余家國有大型工程業(yè)主、工程建設單位及民營施工建筑集團企業(yè)提供了基于工程項目管理、EPC總承包管理、新能源建設工程、項目計劃與成本、風險管控、項目經理溝通與組織能力等高品質培訓,受到客戶好評。
課程培訓時間:1-2天
課程培訓形式:現(xiàn)場講解+團隊互動+案例分析與研討等
課程大綱
一、項目經理的角色認知
項目與項目管理
項目經理的定義
項目經理的角色認知:從技術到管理角色
項目經理在項目管理中的價值與重要性
項目經理的誤區(qū):項目經理常犯的錯誤
如何發(fā)揮項目經理的作用
項目經理的責任
項目經理的對外職責與作用
項目經理的對內的組織管理
小討論:西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理?
附錄:某大型建筑企業(yè)項目經理職位說明書
優(yōu)秀工程項目經理應具備的能力與素質
優(yōu)秀項目經理的特征表現(xiàn)
項目經理的知識結構
項目管理中的硬技能與軟技能
優(yōu)秀項目經理的能力要求
業(yè)務能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦:項目經理情商與逆商
優(yōu)秀的項目經理是公司的形象和代表
優(yōu)秀工程項目經理的應具備的品質
項目經理應提升哪些職業(yè)素質
優(yōu)秀項目經理的職業(yè)成長之路
項目經理的46項能力基準要素
優(yōu)秀項目經理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理
項目經理應具備的項目管理核心技能
項目專業(yè)技術與工程管理能力
項目的整體策劃與決策能力
項目的商務與談判能力
項目的干系人管理能力
項目的計劃制定與實施管控能力
工程項目的經營與風險管控能力
項目的創(chuàng)新管理能力
案例:項目經理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)
四、項目經理:如何做一個優(yōu)秀的團隊領導者
管理與領導的差別
責大權小情況下如何實現(xiàn)項目管理
項目經理的權力來源
認識領導力-項目管理的領導力
項目團隊的發(fā)展特點
項目團隊的目標愿景和有效分工
項目團隊的有效領導與激勵
項目團隊的沖突管理
情景案例與互動:
如何開好項目工作會議
如何進行團隊工作分配和指導激勵
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制藥研發(fā)項目管理 08.29
培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員,從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員,特別是企業(yè)中層經理、總監(jiān)、生產負責人、質量負責人、副總、總經理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目,什么是管理?什么是項目管理?為什么要學項目管理?項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內又難以協(xié)調公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內又難以協(xié)調公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
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制造業(yè)項目精細化管理 08.29
制造企業(yè)項目精細化管理課程背景:企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動,這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平,降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本,提高項目執(zhí)行效率,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關利益方的效益,成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管
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新形勢下項目經理的能力提升 08.29
十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經理的能力提升(6小時,200張ppt20個視頻)一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經理的要求:1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經理亟待補缺的領導力提升:(精講)2.1項
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研發(fā)團隊的建設與管理(1d) 08.29
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