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敖建強(qiáng)老師
敖建強(qiáng) 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
敖建強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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敖建強(qiáng)

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敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中,企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額,由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化,造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響,造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中:如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)!如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效,增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)?實(shí)現(xiàn)盈利!如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)?項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過(guò)有效結(jié)算,保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí),提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控,創(chuàng)造效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。本課程以項(xiàng)

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工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式,工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商,都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,

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工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商,都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目

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4381929123276關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理 Critical chain project management課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能;每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都存在不確定性因素,任何環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)的變數(shù),令項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時(shí)間和基本條件,而并沒(méi)有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮,而資源的約束在實(shí)施過(guò)程中往往帶來(lái)很多問(wèn)題,造成計(jì)劃操作性差,導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期。培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理方法及TOC理論,探討項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū),指出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (C

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《國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》相對(duì)于國(guó)內(nèi)的基建工程,國(guó)際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ),具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書,但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),照搬國(guó)內(nèi)的管理模式,本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論,結(jié)合一個(gè)個(gè)國(guó)際工程案例講解,注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界,提升高度,學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例,學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題。授課講師:敖老師課程目標(biāo):1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);2.掌握國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn);3.掌握合同

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環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段,能否按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè),都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功

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