《工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓》2d版

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標準課程時間為2-3天，每天6個小時
【課程大綱】
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、項目的特點與項目管理內(nèi)涵
2、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理難
3、工程項目的“四難”與“四煩”
4、“實現(xiàn)成功的項目管理”
成功的項目管理-項目目標三圓圖
項目鐵三角的制約與平衡
項目的增值與干系人滿意
5、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
6、工程項目建設(shè)管理程序
7、如何開展項目管理：項目管理的十大領(lǐng)域
8、工程公司項目管理的五大關(guān)鍵要素
第二單元：工程項目經(jīng)理與工程項目的組織管理
工程建設(shè)項目的特點
工程項目的發(fā)包與合同模式
業(yè)主管理-平行發(fā)包模式
設(shè)計-施工總承包模式
EPC工程總承包模式
工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
國內(nèi)工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀
傳統(tǒng)建造模式與工程總承包的管理模式差異
工程總承包模式對建筑施工企業(yè)的價值
總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責定義
總承包模式的常見類型與典型風險
工程項目經(jīng)理的工作職責與能力素質(zhì)要求
案例分享與討論：
施工總承包企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)
工程總承包項目的組織結(jié)構(gòu)
第三單元、施工前的準備與項目整體策劃
工程建筑企業(yè)項目二次經(jīng)營的理念和運作方式
項目管理班子的配置與組建
業(yè)主需求分析與合同解讀
評估分析項目的制約與風險
項目中標后的整體策劃
制定工程項目的整體進度目標和成本目標
項目實施方案的整體部署與實施
實踐演練與互動
工程項目實施策劃練習：如何做好中標后的施工組織設(shè)計
第四單元、工程項目的工作分解與有效的進度計劃
工程項目計劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項目的工作范圍
使用WBS工具對工程項目進行結(jié)構(gòu)分解
工程項目WBS分解的典型思路和方法
分析任務(wù)的工作量和業(yè)務(wù)邏輯
確立項目的里程碑和詳細進度計劃
通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣
規(guī)劃項目計劃中的勞動力、機械、材料組織
項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
運用項目管理方法進行進度計劃優(yōu)化8步法
實踐演練與互動
某房地產(chǎn)工程建設(shè)項目案例
2、某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進度計劃分析
3、運用Project項目管理工具在工程建設(shè)項目的實踐應(yīng)用
第五單元、工程項目成本管理與二次經(jīng)營理念
施工建設(shè)項目的成本的組成
如何管理成本-項目成本管理方圓圖解析
如何制定“項目目標成本計劃”
目標成本計劃編制的流程：從估算到成本預算
二次經(jīng)營中的降本增效
項目中的簽證與索賠管理
實踐演練與互動
第六單元、工程項目的風險管理
項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看合同及風險管理
如何管理與業(yè)主的合同：合同的分析、解讀與傳遞
建設(shè)部關(guān)于工程總承包招標與承包合同的相關(guān)文件與法律規(guī)定
如何保證合同執(zhí)行：承包合同的履約管理
承包合同中的風險識別與合理控制
風險認知及項目風險管理的意義
項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應(yīng)對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
案例研討與互動實戰(zhàn)演練
1、工程項目合同風險的識別與分析
2、工程項目風險管理的識別與應(yīng)對措施制定互動練習
第七單元、工程項目的干系人與溝通管理
項目經(jīng)理在工程管理中的溝通角色認知
工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制
什么是項目的干系人，如何識別干系人
工程項目相關(guān)方的識別與影響分析
了解干系人的期望、利益與影響
制定有效的項目干系人管理策略
如何與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)并取得信任
如何與設(shè)計院（或業(yè)主設(shè)計部門）進行項目工作協(xié)同
如何調(diào)動和協(xié)調(diào)管理分包分供
如何提升企業(yè)內(nèi)部項目工作效率
工程項目經(jīng)理必須掌握的溝通法則
互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練
案例與演練：
1、案例：某項目運用良好的干系人組織管理提升項目執(zhí)行效率
2. 案例：針對某建設(shè)工程項目進行干系人識別及管理策略
3．研討：面對強勢的業(yè)主怎么辦？
第八單元、工程項目的實施與過程控制
項目經(jīng)理如何推動項目計劃的有效實施
項目實施階段的五大管理與四大控制
項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
定義項目目標基線與PDCA控制原
運用PDCA原理落實項目的跟蹤機制與工具
分析項目工期延誤或超出預算的影響因素
對項目進度進行跟蹤與控制
實現(xiàn)項目過程的質(zhì)量控制
項目成本的跟蹤與控制方法
如何分析項目的偏差及制定糾偏措施
項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
案例分享與演練：項目趕工與變更控制
項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
運用關(guān)鍵路徑和前鋒線分析項目偏差進行趕工
項目動態(tài)跟蹤的狀態(tài)分析與項目報告
第九單元：項目的收尾管理
工程項目如何做好收尾工作
編制管理收尾工作清單；
項目的驗收移交與結(jié)算管理
管理收尾價值的認知及其管理；
第十單元、課程總體復盤和學員案例點評
課程總結(jié)
學員問題解答

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