敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強(qiáng)【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理?！菊n程收益】課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目
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房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程背景項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進(jìn)度延誤嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)也不到位，采購(gòu)工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項(xiàng)目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致進(jìn)度延緩……萬科的總裁曾提出：縱觀萬科內(nèi)部各個(gè)專業(yè)，唯獨(dú)項(xiàng)目管理隊(duì)伍最為缺乏，在項(xiàng)目管理中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識(shí)和體系支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的手段，我們更為缺乏的不是專業(yè)管理人員，而是能夠統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的管理人員。房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目過程復(fù)雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進(jìn)度、保品質(zhì)、增利潤(rùn)、降成本的目標(biāo)約束對(duì)項(xiàng)目管理方提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，
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|企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn) ||-戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 ||課 程 背 景 ||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)||行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟
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《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》項(xiàng)目課程大綱（2天版）課 程 背 景現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。 培 訓(xùn) 講 師1402584·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)P
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工程監(jiān)理-項(xiàng)目管理及綜合能力提升培訓(xùn)【課程背景】作為工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方，工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控，以保障項(xiàng)目能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目成功管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。以往工作中，監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中，體現(xiàn)出“重執(zhí)行、輕策劃；重技術(shù)、輕管理；重人員，輕培養(yǎng)；重效益，輕程序”等問題。僅按照施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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政府和社會(huì)資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用隨著財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委關(guān)于PPP政策的密集頒布以及和各省市PPP項(xiàng)目的不斷推出，我國(guó)的PPP市場(chǎng)正式進(jìn)入到大規(guī)模運(yùn)行階段，由此帶來了城市開發(fā)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域政府治理、財(cái)政管理、商業(yè)模式、開發(fā)機(jī)制、投資機(jī)制、金融機(jī)制的全面革新。來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應(yīng)政策趨勢(shì)做項(xiàng)目，卻不知PPP是什么？PPP項(xiàng)目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進(jìn)行PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、如何操作和運(yùn)營(yíng)PPP項(xiàng)目，如何對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，PPP項(xiàng)目實(shí)