《高管項目管理導(dǎo)入課程》（高管1天）

|企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓(xùn) |
|-戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理 |
|課 程 背 景 |
|隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運|
|行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤|
|、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證項目 能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終 |
|成功。 |
|項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。|
|從實踐角度看，目前中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，無論從具體項目的實施還是服|
|務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系和多項目管理方面，都存在著很大的差距。企業(yè)在進行項目管理|
|過程中，高層管理者如何有效從整體管控項目和，成為當今企業(yè)管理提升的最大短板。管理者|
|的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。 |
|本課程重點面向企業(yè)高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、通過培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項目管理|
|知識和運用方法，并結(jié)合項目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程，提|
|升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設(shè)。 |

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|??課 程 目 標 |
|◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和企業(yè)項目管理思維方法，樹立項目管理理念； |
|◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； |
|◇讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力 |
|◇掌握項目管理管理工具、演練企業(yè)項目管理的技巧 |
|◇通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點； |
|◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的最佳方法和實踐應(yīng)用 |
|◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。 |

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|??課 程 大 綱 |
|第一部分：戰(zhàn)略與項目管理 ：系統(tǒng)化的項目管理思維 |
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|◆企業(yè)運營與項目管理 |
|隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿足于客戶不斷|
|增長的需求，如何按期按照質(zhì)量標準交付合格的產(chǎn)品，項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的|
|一個有效方法。 |
|企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項目管理從Plus變成了Must |
|企業(yè)推動項目管理的重要性：項目管理在戰(zhàn)略實現(xiàn)和運營管理中的作用 |
|項目管理對員工和項目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) |
|項目與項目管理的概念 |
|項目的特點與管理難點 |
|項目管理的十個維度 |
|項目成功的十大要素 |
|項目管理的全球標準與最佳應(yīng)用實踐項目案例 |
|企業(yè)環(huán)境下的多項目管理：項目管理體系建設(shè) |
|互動研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項目的有效開展 |
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|第二部分：項目的有效規(guī)劃與實施管理 |
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|項目管理的六拍行為 |
|項目管理中的PDCA |
|項目的生命周期特點 |
|項目管理的組織模式 |
|項目的五大過程組 |
|項目的選擇與立項 |
|項目的啟動管理 |
|項目計劃的規(guī)劃與組織 |
|項目的實施與跟蹤 |
|項目的風(fēng)險監(jiān)控與過程控制 |
|項目的收尾管理 |
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|第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具 |
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|項目的干系人的識別與溝通管理 |
|如何制定和批準有效的項目目標 |
|項目的計劃制定與組織 |
|項目管理怎么做？項目管理實施的過程與流程 |
|WBS工作計劃分解與范圍定義 |
|應(yīng)用甘特圖展示和分析時間 |
|項目的資源安排與責任分配 |
|應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進行進度管理 |
|項目的實施與跟蹤 |
|項目的基線計劃 |
|項目的匯報與跟蹤機制 |
|跟蹤甘特圖與臨界值管理 |
|項目的交付與收尾管理 |
|-項目溝通的基本概念 |
|-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通 |
|-高管需要什么樣的項目報告 |
|-高層管理者如何做好項目的溝通管理 |
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