《ppp項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐講解（2d）》
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>
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《ppp項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐講解（2d）》
政府和社會資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
隨著財(cái)政部、國家發(fā)改委關(guān)于PPP政策的密集頒布以及和各省市PPP項(xiàng)目的不斷推出，我國的PPP市場正式進(jìn)入到大規(guī)模運(yùn)行階段，由此帶來了城市開發(fā)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域政府治理、財(cái)政管理、商業(yè)模式、開發(fā)機(jī)制、投資機(jī)制、金融機(jī)制的全面革新。
來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項(xiàng)目，卻不知PPP是什么？PPP項(xiàng)目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進(jìn)行PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、如何操作和運(yùn)營PPP項(xiàng)目，如何對PPP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，PPP項(xiàng)目實(shí)施中的常見問題和應(yīng)對策略。培訓(xùn)由國內(nèi)PPP項(xiàng)目管理專家授課。通過對PPP項(xiàng)目全過程實(shí)施方案實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究，進(jìn)行PPP實(shí)踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項(xiàng)目的認(rèn)知和管理能力。
一、PPP的概念理解、現(xiàn)狀
PPP的概念解讀
PPP的定義和國內(nèi)外應(yīng)用情況；
政府推廣和運(yùn)用PPP模式的動機(jī)和作用
中國PPP發(fā)展與現(xiàn)狀
現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
PPP項(xiàng)目物有所值評價(jià)
PPP項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證評價(jià)
二、PPP相關(guān)政策體系重點(diǎn)解讀
如何正確解讀PPP的政策
企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的注意事項(xiàng);
PPP政策解讀
頂層設(shè)計(jì) - 中央政策體系
操作指導(dǎo) - 部委政策體系
執(zhí)行實(shí)施 - 地方政策體系
當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀;
92號文以來我國PPP行業(yè)的政策導(dǎo)向、市場反應(yīng)
財(cái)金[2019]10號文對PPP市場的影響
二、PPP各相關(guān)要素的介紹和分析
1、PPP模式典型結(jié)構(gòu)；
2、PPP三大特征分析；
3、PPP模式三種付費(fèi)機(jī)制介紹
4、PPP模式適用領(lǐng)域和運(yùn)作方式；
5、政府成功推廣（PPP）的五大核心要素分析介紹；
6、企業(yè)成功運(yùn)作（PPP）的四大核心要素分析介紹；
三、PPP項(xiàng)目公司整體實(shí)施方案
1、PPP項(xiàng)目操作流程及實(shí)施方案簡介
2、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)分配及項(xiàng)目運(yùn)作模式
3、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案交易結(jié)構(gòu)、回報(bào)機(jī)制及收益分析
4、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案合同體系、項(xiàng)目產(chǎn)出及績效評價(jià)
5、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案監(jiān)管架構(gòu)及采購方式
6、相關(guān)行業(yè)（PPP）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例
1）機(jī)場、港口、公路、橋梁和城市軌道交通等“公共交通項(xiàng)目“的特點(diǎn)介紹和項(xiàng)目經(jīng)營設(shè)計(jì)模式分析；
2）供電、供氣、供水、供熱、污水、垃圾處理等“公用設(shè)施項(xiàng)目”特點(diǎn)介紹和項(xiàng)目經(jīng)營設(shè)計(jì)模式分析；
四、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與法律要點(diǎn)
1、PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類和發(fā)生原因；
2、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則與風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；
3、PPP項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)案例分析；
4、PPP項(xiàng)目主要的法律要點(diǎn)介紹；
五、PPP項(xiàng)目政府和企業(yè)的操作流程和招投標(biāo)方法
1、PPP項(xiàng)目開發(fā)的操作流程步驟和各項(xiàng)要求；
2、PPP項(xiàng)目的評估篩選的過程和環(huán)節(jié)介紹；
3、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步聚和各項(xiàng)要求；
4、PPP項(xiàng)目政府的采購要求和企業(yè)投標(biāo)策略；
5、PPP項(xiàng)目招標(biāo)特點(diǎn)與評標(biāo)特點(diǎn)的介紹；
六、PPP項(xiàng)目合同和各模塊核心條款設(shè)計(jì)
1、PPP項(xiàng)目的合同體系構(gòu)成及特征；
2、PPP項(xiàng)目投融資合同核心條款的設(shè)計(jì)；
3、PPP項(xiàng)目工程建設(shè)合同核心條款的設(shè)計(jì)；
4、PPP項(xiàng)目運(yùn)營和服務(wù)合同核心條款的設(shè)計(jì)；
5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款的設(shè)計(jì)；
6、PPP項(xiàng)目收入和回報(bào)合同核心條款的設(shè)計(jì)；
7、PPP項(xiàng)目通用的合同模板介紹;
七、PPP項(xiàng)目融資介紹和應(yīng)用
1、PPP與項(xiàng)目融資：
2、PPP項(xiàng)目融資的概念、特征
3、PPP項(xiàng)目融資參與方及其關(guān)系
4、PPP項(xiàng)目融資的主要模式
5、PPP項(xiàng)目融資需要解決的核心問題;
6、PPP項(xiàng)目融資銀行的評審要點(diǎn)解讀；
7、PPP項(xiàng)目的融資以及退出;
8、PPP項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)類型及控制
八、PPP項(xiàng)目實(shí)務(wù)研討
PPP典型項(xiàng)目案例分析；
全國PPP市場情況和PPP項(xiàng)目指引:
各省PPP項(xiàng)目的市場機(jī)遇與市場風(fēng)險(xiǎn)；
各省PPP項(xiàng)目現(xiàn)狀和分析（湖南、河南、四川）；
企業(yè)參于PPP項(xiàng)目的注意事項(xiàng)；
PPP實(shí)施方案實(shí)務(wù)共性問題研討
敖建強(qiáng)老師的其它課程
總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)
講師：敖建強(qiáng)詳情
總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時(shí)】6學(xué)時(shí)【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目
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組織級項(xiàng)目管理 08.29
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管
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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間：3天課程內(nèi)容綱要課時(shí)第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時(shí)第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時(shí)第三部分建
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制藥研發(fā)項(xiàng)目管理 08.29
培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五
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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)
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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)
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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管
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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)
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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊(duì)一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目
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