敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓課程
工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》??培 訓 講 師·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師·光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟、天恩項目管理學院高級顧問及資深講師·諾基亞學院、光環(huán)管理學院、北大縱橫長期合作項目管理顧問·微軟Project項目管理軟件資深專家·中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項目管理資深專家，項目管理高級講師、曾在某跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理的方法運用，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、大型工程建設(shè)單位、汽車及零部件制
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建設(shè)工程項目風險管控培訓由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：25以上的企業(yè)項目在中途放棄;60超出了原定的項目期限;46的項目超出了原計劃的費用預算;52的項目沒有達到預期的項目預期目標。如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，
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建設(shè)工程項目風險管控培訓由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結(jié)合項目風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領(lǐng)域涉及
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建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓授課：敖建強老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評課程大綱一、項目與項目管理項目的基本概念國際工程項目管理的標準與要求工程項目的類型與管理特點項目三角形：項目成功與制約條件項目的生命周期項目的管理過程項目管理的十大領(lǐng)域施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理的角色認知案例與討論：項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？如何成為一個合格的項目經(jīng)理二、工程項目集成管理及要求建設(shè)項目的全過程管理項目經(jīng)理應(yīng)重點做好的11件事項目經(jīng)理的工作范圍解讀項目需求-工程合同交底制定工程項目的管理目標工程項目范圍規(guī)劃工程項目的組織機構(gòu)
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精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應(yīng)用課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過程復雜性的增加及信息技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學的項目管理理念、方法與工具。精益生產(chǎn)管理作為一種重要的生產(chǎn)方
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工程項目商務(wù)策劃管理培訓課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標、資源組織與合約方式、項目運行管理標準設(shè)想、項目主要風險與對策等進行全面的策劃，通過強化商務(wù)與設(shè)計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現(xiàn)項目的目標達成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過