《建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管控培訓(xùn)》

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管控培訓(xùn)
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險因素估計不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。
如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理體系結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動討論，對項(xiàng)目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險管控、項(xiàng)目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)，將企業(yè)實(shí)踐案例和團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
運(yùn)用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實(shí)用方法，并在企業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值去管理風(fēng)險
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合，結(jié)合工程行業(yè)及企業(yè)案例進(jìn)行分析講解
課程大綱
一、項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
風(fēng)險管理對項(xiàng)目成功的影響和價值
什么是風(fēng)險、風(fēng)險的定義
風(fēng)險的特征與核心三要素
項(xiàng)目風(fēng)險的分類
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征
項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程定義和流程方法
施工建設(shè)企業(yè)風(fēng)險管理體系
案例分析：
1、中鐵某海外工程項(xiàng)目失敗帶來的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險分析
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的識別與分析
1．項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)與規(guī)劃
2. 項(xiàng)目整體風(fēng)險管理
3. 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
4．項(xiàng)目風(fēng)險的識別
1) RBS項(xiàng)目風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險識別
3）項(xiàng)目風(fēng)險登記冊
4. 項(xiàng)目風(fēng)險識別與分析的方法與工具
1）德爾菲技術(shù)
2）因果分析圖
3）引導(dǎo)式研討會
4）流程分析法
5）故障樹
6）決策樹
5. 項(xiàng)目風(fēng)險的評估與分析
1）風(fēng)險影響評估
2）風(fēng)險的概率評估
3）風(fēng)險嚴(yán)重性計算
4）風(fēng)險臨界值預(yù)警
6、項(xiàng)目風(fēng)險的重要性等級劃分
7、項(xiàng)目風(fēng)險評審會
工具與模板與演練
項(xiàng)目風(fēng)險識別登記冊
風(fēng)險識別與分析工具練習(xí)
小組演練：項(xiàng)目風(fēng)險的識別與分析
三、建設(shè)工程全過程項(xiàng)目風(fēng)險識別與分析
建設(shè)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險評估分析
2. 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險識別與管理
3. 項(xiàng)目合約與履約的風(fēng)險管理
工程設(shè)計階段的風(fēng)險識別與管理
項(xiàng)目采購階段的風(fēng)險識別與管理
項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險識別與管理
項(xiàng)目的收尾與決算階段的風(fēng)險管控
案例研討與分析
1、項(xiàng)目前期環(huán)境風(fēng)險識別不足造成項(xiàng)目費(fèi)用超支
2、忽視項(xiàng)目相關(guān)方影響風(fēng)險，造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻
四、項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施與控制
項(xiàng)目風(fēng)險管理措施
項(xiàng)目風(fēng)險管理的四大應(yīng)對策略
規(guī)避風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險
減輕風(fēng)險
接受風(fēng)險
項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的理解與實(shí)踐應(yīng)用
不同風(fēng)險條件下的應(yīng)對策略選擇建議
項(xiàng)目風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險的有效控制
項(xiàng)目風(fēng)險管理報告
案例研討與互動
某電建項(xiàng)目風(fēng)險管控及措施案例
五、建設(shè)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險的分析與管控實(shí)踐
項(xiàng)目進(jìn)度工期風(fēng)險管理
項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險的管理
項(xiàng)目合同履約風(fēng)險的管理
項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險的識別與分析
項(xiàng)目利益相關(guān)方風(fēng)險
項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險
案例與實(shí)踐
某建設(shè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理體系構(gòu)建

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