敖建強老師的內訓課程
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課 程 背 景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產品設計、配套采購、產品生產、產品發(fā)運等業(yè)務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制造供應商都有運用項目管理，圍繞著項目的進度、質量、成本來、工程設計及設備供應商均需要按照項目管理的要求開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收
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項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧【課程目的】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人體系并促成項目中的良好的項目環(huán)境，評估項目風險以保證項目的成功。通過課程學習了解如何更為有效提高的溝通技能；學會如何勸說、談判、以及妥協(xié)；使用有效的方法來解決項目沖突和改善項目溝通?！九嘤柗绞健空n堂講解，分組討論、情景角色扮演、案例分析
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新能源行業(yè)工程項目管理培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是電力建設的EPC及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程項目管
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研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產品經理、項目團隊的工作績效水平，提升團隊工作效率。培訓時間：1天 授課；敖建強老師問題討論：什么是團隊研發(fā)團隊的特點團隊的概念和準則：理清團隊與群體識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：從西游記看團隊建設與管理的問題管
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課程背景與目標-19050857250研發(fā)企業(yè)項目管理培訓1000000研發(fā)企業(yè)項目管理培訓從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解? 為什么研發(fā)項目總是不能按期完成？ ? 為什么項目需求總是在變化？? 總是抱怨項目人手不夠，多項目資源如何管理？ ? 為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件？掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，學習業(yè)內典型的產品開發(fā)模式和產品開發(fā)流程從技術開發(fā)到以客戶和市場需求為導向的項目開發(fā)學習項目管理的思想、過程、方法和管理工具改善企業(yè)研發(fā)多項目環(huán)境下的資源整合和沖突管理提高項目經理對項目計劃編制和實施管理能力掌握研發(fā)項目需求管理、質量管理及風險