敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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敖建強老師的內(nèi)訓課程
（業(yè)主方）工程建設(shè)項目成本控制【課程收益】 建設(shè)工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所產(chǎn)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作，它是實現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。 項目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與結(jié)算都流于形式，項目推進時沒有平衡好時間、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，最終造成項目成本結(jié)算超支和進度延期的現(xiàn)象。 建設(shè)單位（業(yè)主方）是工程項目建設(shè)的核心參與者，項目成本控制水平與
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《業(yè)主方工程項目管理-進度與成本管理》培訓工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動
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建設(shè)工程項目全過程風險管控培訓由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結(jié)合風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領(lǐng)域涉
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】 施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分 施工項目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標控制的基本原則第二部分 施工成本管理的任務(wù)與措施 1.施工成本管理六大任務(wù) 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程項目施工階段的成本控制要點
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項目合同管理與風險防控培訓大綱 ← 課程介紹： 項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的關(guān)鍵內(nèi)容。 本課程旨在全方位提高團隊的項目管理與合同管理能力，從而提升項目團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強項目管理的科學方法和實用技巧；用互動的方式引導正確的管理心態(tài)
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總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力【課程目的】 通過本課程學習，幫助培訓學員認識到總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對總承包項目管理的影響。讓學員意識到項目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào)，通過對項目管理流程進行分解，找到項目經(jīng)理的溝通、組織與協(xié)同任務(wù)清單。分別學習與內(nèi)外部相關(guān)者進行溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學員項目管理的效率與經(jīng)驗?！菊n程學時】 6學時【課程內(nèi)容】 項目管理的本質(zhì)溝通貫穿于項目管理的全過程組織是項目經(jīng)理的基本職責與方法協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理解決問題的主要手段總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求項目經(jīng)理的任務(wù)清單項目管理中的溝通任務(wù)清單項目經(jīng)理的組織任務(wù)清單項目經(jīng)理協(xié)調(diào)任務(wù)清單項目相關(guān)方的