《施工項目成本控制要點》

  培訓講師:敖建強

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敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《施工項目成本控制要點》詳細內容

《施工項目成本控制要點》

施工項目成本控制要點課程大綱
【課程收益】
施工項目成本是企業(yè)效益的源頭,如何降低施工項目過程中的成本,最終實現目標成
本乃至利益最大化,是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此,項目成本管理水
平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。
第一部分 施工項目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標控制的基本原則
第二部分 施工成本管理的任務與措施
1.施工成本管理六大任務
2.施工成本管理的四大措施
第三部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關鍵控制點一:工程計量
2.施工階段工程造價關鍵控制點二:隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關鍵控制點三:工程變更
4.施工階段工程造價關鍵控制點四:現場簽證
5.施工階段工程造價關鍵控制點五:工程索賠
6.施工階段工程造價關鍵控制點六:工程預付款
7.施工階段工程造價關鍵控制點七:工程進度款
8.施工階段工程造價關鍵控制點八:控制設備及材料費用
第四部分 工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段關鍵控制點一:——材料價差調整
2.竣工階段關鍵控制點二:——結算審查與審計
3.竣工階段關鍵控制點三:——竣工決算報告的編制


第五部分 成本控制專題
一、工程項目目標成本的制定、支解與落實
1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
二、工程成本數據庫的建立
1.目的與作用
2.數據庫的主要內容與形式
3.數據庫的建立方法
4.工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理體系的建立
1.目標成本管理體系—事前
2.動態(tài)成本管理體系—事中
3.成本后評估體系—事后
4.責任成本體系—責任與激勵機制
5.成本管理體系案例




 

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