《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢(xún)、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān) 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》

項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)大綱



← 課程介紹：

項(xiàng)目合同管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)
發(fā)展能力。
管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何
按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問(wèn)題？等等，這些是工程合同管控
和結(jié)算支付的關(guān)鍵內(nèi)容。
本課程旨在全方位提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理與合同管理能力，從而提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗
力！用通俗的例子解釋增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和實(shí)用技巧；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的
管理心態(tài)與管理技能。
幫助企業(yè)，通過(guò)提高工程技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一
批具有優(yōu)秀管理技能人才。幫助參與者自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為職業(yè)、專(zhuān)
業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

← 課程時(shí)間：1天


← 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。


←
授課講師：國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家，為國(guó)內(nèi)500余家工程業(yè)主及承包商、設(shè)備供應(yīng)商
企業(yè)提高項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及合同管理、總承包管理等培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，主要授課
企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中建八局、中建七局、中鐵建工、中鐵建設(shè)、長(zhǎng)春中車(chē)、株洲中車(chē)
、中船重工、西門(mén)子、大眾汽車(chē)、北京奔馳、東風(fēng)商用車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣
東省建筑設(shè)計(jì)院、





← 課程大綱：

一、項(xiàng)目與合同體系
1.1 合同的特點(diǎn)及發(fā)展歷程
1.2 合同管理與項(xiàng)目管理
1.3 FIDIC合同條件下的項(xiàng)目合同解析
1.4 合同必備要素審查
二、合同策劃與招投標(biāo)
2.1 合同策劃
2.2 招投標(biāo)與合同的關(guān)系
2.3 合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.4 分包合同簽訂相關(guān)法規(guī)
三、合同管理程序與流程
3.1 合同管理組織系統(tǒng)圖——承包商/設(shè)備服務(wù)商
3.2 合同管理組織職責(zé)——承包商/設(shè)備服務(wù)商
3.3 合同管理流程——合同管理流程
3.4 總承包、采購(gòu)、施工分包合同管理要點(diǎn)與流程
四、總承包項(xiàng)目合同管理
4.1 項(xiàng)目合同談判及簽約
4.2 總承包合同特點(diǎn)
4.3 總承包合同管理具體工作
4.4 采購(gòu)?fù)獍贤芾?br /> 五、合同法律風(fēng)險(xiǎn)與管控
5.1 合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理——事前預(yù)防
5.2 合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理——事中管理
5.3 合同條款的審核與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
六、合同管理—合同的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 合同履約中的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
6.2 項(xiàng)目變更的影響
6.3 合同風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
七、合同管理—簽證與索賠
7.1 項(xiàng)目簽證的法律基礎(chǔ)
7.2 工程簽證要點(diǎn)
7.3 索賠的概念及成因
7.4 項(xiàng)目索賠計(jì)算
7.5 簽證索賠案例分享

 

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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