《工程項目進度與成本管理》(0.5d)

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《工程項目進度與成本管理》(0.5d)詳細內(nèi)容

《工程項目進度與成本管理》(0.5d)

《業(yè)主方工程項目管理-進度與成本管理》培訓(xùn)
工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。
無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
授課講師：敖建強老師
國內(nèi)知名項目管理專家，為國內(nèi)多家工程建設(shè)業(yè)主與大型建筑、路橋、市政、電力、能源承包商提供項目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)，敖老師曾授課企業(yè)（部分）：中建八局、中建三局、中南建設(shè)、SOHO中國、勝利油田、華北油田、山東?；瘓F、江漢油田、海油工程、成達工程、中石油管道局、國家電網(wǎng)、國電南自、晶科電力、晶澳太陽能、中國節(jié)能、廣東核電、中電投光伏、浙江正泰新能源、中國風(fēng)電集團、神華集團、國電集團、葛洲壩、中國水電電力對外總公司、平高電氣、中船重工、武船重工、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中鐵裝備、中國電建、中國通信建設(shè)集團等
適用人群
業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等
授課形式
授課形式：理論講解+案例分析+工具練習(xí)+案例實戰(zhàn)+互動演練
課程時間： 天
課程大綱
一、工程項目管理體系與認(rèn)知
工程項目的全生命周期管理
工程建設(shè)管理模式與程序
不同主體與合同模式下如何做好項目管理
二、工程項目的策劃與進度管理
（一）項目的策劃與目標(biāo)管理
解讀項目的需求與項目范圍
項目目標(biāo)的定義與風(fēng)險識別
3. 工程項目策劃的內(nèi)容
（二）工程項目的進度管理
項目進度計劃編制的流程和方法
項目工作的整體規(guī)劃與分解
WBS項目工作分解方法
項目工作定義與責(zé)任分配
工作時間估算及工作量評估
項目工作的有序組織與接口管理
項目工期分析與關(guān)鍵路徑法運用
（三）工程項目的進度控制
1. 項目進度控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃
2. 項目實施階段的進度管理方法
2.項目實施階段的進度跟蹤與分析
4. 項目進度的偏差的分析與糾偏機制
5. 項目進度管理案例與工具運用
三、工程項目的造價與成本管理
工程造價的基本認(rèn)知與相關(guān)政策法規(guī)
業(yè)主方在項目成本管控中的常見問題
EPC模式下的業(yè)主方項目造價管理
建設(shè)工程的項目造價組成
項目成本的估算與概算管理
工程項目的計價與控制原理
項目設(shè)計與采購階段的成本控制
項目實施階段的成本控制重點
項目中的簽證、變更與索賠管理
項目的完工結(jié)算與竣工決算

 

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總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管

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十四五規(guī)劃和2035遠景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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