敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
?P6 項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)項目的定義工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論項目管理的基本知識項目管理的過程
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P6項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)本課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險管理與問題解決、大型建設(shè)項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項目的管理實戰(zhàn)，課程還整合全球的項目計劃管理工具P6在工程項目中應(yīng)用管理方法及案例，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從工程項目前期組織、目標制定和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合
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IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景 ???? ?? 通過參與培訓(xùn)中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。?? ???? 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制，達到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。課程收益????? 了解在IT企業(yè)實
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項目管理技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人體系并促成項目中的良好的項目環(huán)境，評估項目風(fēng)險以保證項目的成功。通過課程學(xué)習(xí)了解如何更為有效提高的溝通技能；學(xué)會如何勸說、談判、以及妥協(xié)；使用有效的方法來解決項目沖突和改善項目溝通。【培訓(xùn)方式】課堂講解，分組討論、角色扮演、案例分析、行動