project進行企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓

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| |?|課 程 背 景 |
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| | |現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜 |
| | |性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項目管理|
| | |實踐工具，提供了一個系統(tǒng)的單項目和企業(yè)項目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項目、工 |
| | |程設計建設、大型活動、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項目管理中發(fā)揮著巨大的作用。它融 |
| | |合了先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，有效地協(xié)調(diào)工作安排 |
| | |、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理 |
| | |。本課程結(jié)合PMI項目管理的知識，大型制造及工程企業(yè)的項目特點，配合Microsoft |
| | |Project軟件的使用，講解項目管理的實踐應用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項|
| | |目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配 |
| | |與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理 |
| | |、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。 |
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| | |??課 程 信 息 |
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| | |適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開發(fā)、工程施工、工程建設、機電工程、房地產(chǎn)、大型 |
| | |項目組織等 |
| | |適用人群：項目團隊、項目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、 |
| | |企業(yè)管理層等 |
| | |課程時長： 2-3天標準課 課程難易適用，適合初級和中級學員 |
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| | |??課 程 目 標 |
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| | |通過授課老師的現(xiàn)場講解和應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的 |
| | |操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化 |
| | |的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按項目分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工 |
| | |作步驟、提出各項工作的要求(質(zhì)量、時間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認部門及項目成員 |
| | |職責等。 |
| | |◎建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃； |
| | |◎明確任務內(nèi)容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果|
| | |的管理； |
| | |◎幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；|
| | |◎優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務團隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率； |
| | |◎?qū)椖课臋n及問題進行管理，讓項目的經(jīng)驗和問題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。 |
| | |◎改善資源管理，建立基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運行及控制 |
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| | |??課 程 大 綱 |
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| | |一、企業(yè)項目與項目管理 |
| | |1、 項目管理與PROJECT應用 |
| | |· 項目的概念 |
| | |· 項目的生命周期 |
| | |· 項目成功的標準 |
| | |· 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程 |
| | |2、企業(yè)項目管理 |
| | |· 項目的典型特征 |
| | |· 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理 |
| | |二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置 |
| | |· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能 |
| | |· Microsoft Project 的工作環(huán)境 |
| | |· 項目初始化設置：項目視圖與項目日歷 |
| | |三、項目的啟動階段 |
| | |· 項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策 |
| | |· 項目規(guī)劃：項目目標、項目里程碑總控計劃 |
| | |· 項目基本信息 |
| | |·四、項目的計劃管理 |
| | |1、項目計劃編制的內(nèi)容和有效方法 |
| | |· 編制有效項目計劃的主要原則和過程 |
| | |· 正排和倒排計劃 |
| | |2、明確項目的工作范圍 |
| | |· 項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果 |
| | |· 項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
| | |· WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法 |
| | |現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練 |
| | |項目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例[世紀天恩www.tnepm.com] |
| | |3、項目任務管理（任務工作量和工期估算） |
| | |· 項目任務：有效地定義任務的四個目標 |
| | |· 任務的屬性：定義、說明和限定條件 |
| | |· 估算任務工作歷時和工作量評估 |
| | |· 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應用 |
| | |· 以部門及工作任務導向的的日程表 |
| | |· 基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃 |
| | |· 工作任務說明、相關(guān)文檔的連接 |
| | |4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表 |
| | |· 項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響 |
| | |· 任務的限制條件：約定項目中的強制時間 |
| | |· 任務的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系：順序、并行 |
| | |· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù) |
| | |· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心 |
| | |· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作 |
| | |實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn) |
| | |實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效 |
| | |應用及練習 |
| | |1：編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應用 |
| | |2：快速展現(xiàn)月/周計劃 |
| | |3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組 |
| | |4：項目的合并、分級管理及集成管理 |
| | |應用討論： |
| | |建立結(jié)合關(guān)鍵點的項目協(xié)作計劃 |
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| | |五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配） |
| | |1、規(guī)劃項目資源與評估 |
| | |? 規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產(chǎn)設備、材料、角色、協(xié)作單位） |
| | |? 項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料 |
| | |? 資源技能和分組定義 |
| | |? 資源和成本：資源費用成本核算 |
| | |2、為資源分配工作 |
| | |? 評估項目資源需求狀況和資源可用性 |
| | |? 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配 |
| | |? 建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表 |
| | |? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計 |
| | |3、管理項目關(guān)鍵資源 |
| | |? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源 |
| | |? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析 |
| | |? 平衡關(guān)鍵資源在多項目中的組合應用 |
| | |? 評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項目進度的影響：提高關(guān)鍵設備的利用率 |
| | |項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決 |
| | |六、項目綜合管理計劃[采購、風險、交付成果] |
| | |? 交付成果監(jiān)控計劃 |
| | |? 項目采購計劃 |
| | |? 風險管理計劃[世紀天恩www.tnepm.com] |
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| | |七、項目的執(zhí)行 |
| | |1、設定項目跟蹤目標 |
| | |?設置項目管理計劃考核目標：項目基準 |
| | |?項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃 |
| | |2、執(zhí)行項目 |
| | |? 工作任務的下達與接收 |
| | |? 執(zhí)行部門的項目工作完成反饋 |
| | |? 項目經(jīng)理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間 |
| | |? 設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況 |
| | |? 項目工作執(zhí)行的檢查與確認 |
| | |? 中途暫停的任務填報和影響 |
| | |? 按項目日程快速更新 |
| | |? 跟蹤視圖與表的使用 |
| | |3、 項目變更管理與計劃對比： |
| | |? 項目內(nèi)容和進度變更 |
| | |? 被迫中止和因故延期的任務處理 |
| | |? 設定新的績效基線和早期基線的保存 |
| | |? 比較多版本項目計劃變化的差距 |
| | |4、 項目監(jiān)控 |
| | |? 識別基準計劃、實際計劃、當期進度 |
| | |? 項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析 |
| | |? 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析 |
| | |? 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用 |
| | |? 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務 |
| | |? 監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表 |
| | |? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈 |
| | |? 項目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標 |
| | |現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：[世紀天恩www.tnepm.com] |
| | |1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習[世紀天恩www.tnepm.com] |
| | |2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
| | |3、處理因故延遲的任務，變更管理 |
| | |項目管理實踐分析：項目經(jīng)理如何有效地項目糾偏管理 |
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| | |八、通過視圖和報表管理項目 |
| | |? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、 |
| | |? 任務及資源的分配狀況圖 |
| | |? 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術(shù)的應用 |
| | |? 制作項目報表 |
| | |? 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表 |
| | |九、應用project實現(xiàn)企業(yè)及團隊的項目管理 |
| | |1、多項目管理[世紀天恩www.tnepm.com] |
| | |? 項目群管理 |
| | |? 應用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺 |
| | |? 多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表 |
| | |? 按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目 |
| | |2、項目溝通與質(zhì)量控制、風險問題、文檔管理 |
| | |? 項目的協(xié)作和溝通 |
| | |? 項目組員的執(zhí)行反饋 |
| | |? 項目狀態(tài)報告 |
| | |? 項目工作環(huán)境 |
| | |? 項目風險管理 |
| | |? 項目問題的提交、檢查和跟蹤 |
| | |? 項目階段交付成果管理 |
| | |? 項目文檔配合 |
| | |3、最佳應用實踐引導：[世紀天恩www.tnepm.com] |
| | |企業(yè)如何應用project平臺提升管理價值 |
| | |項目經(jīng)理角色的project項目管理應用實踐 |
| | |PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐 |
| | |項目組員角色的project應用實踐 |
| | |高級管理者如何參與項目管理 |
| | |如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行 |
| | |十、項目收尾管理 |
| | |? 建立分項生產(chǎn)計劃標準模板 |
| | |? 經(jīng)驗與教訓積累 |
| | |? 過程及完成項目文檔管理 |
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