P6工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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P6工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

P6工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)


?P6 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
適合對(duì)象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、
海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用
P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)
上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)
模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程與軟件應(yīng)用有
機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)
控的全過(guò)程，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.
課程大綱
第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目的定義
工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
項(xiàng)目管理的過(guò)程及內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)
第二章 系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置
?
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
·? 計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

·? 確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目

·? 建立進(jìn)度計(jì)劃
確立計(jì)劃編制的方法：正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間

·? 項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫(kù)建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色
制定完整的項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目資源分配任務(wù)
查看與管理資源的分配計(jì)劃
資源平衡的分析

·? 項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制

·? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

·? 計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評(píng)估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃

·??項(xiàng)目案例研究
?EPC總承包多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制與應(yīng)用
?制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)集成項(xiàng)目計(jì)劃編制
第五章????項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
·? 項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行－目標(biāo)計(jì)劃管理
確定項(xiàng)目的更新周期
更新實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開工、完成時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)組合操作
資源投入更新
費(fèi)用執(zhí)行投入的核算與更新
自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展
· 項(xiàng)目的狀態(tài)管理
自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展
中斷作業(yè)更新
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
定義項(xiàng)目的問(wèn)題
問(wèn)題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)

· 項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對(duì)比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
費(fèi)用的核算與控制分析
贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算
應(yīng)用贏得值評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目調(diào)整、變更的應(yīng)用方法
第六章?????項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理

· 項(xiàng)目的文檔管理
文檔庫(kù)的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產(chǎn)品與文檔
?
· 項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目協(xié)作、視圖和報(bào)表管理
視圖的使用
自定義視圖
匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過(guò)濾數(shù)據(jù)
報(bào)表的內(nèi)容
定制企業(yè)項(xiàng)目報(bào)表
視圖及報(bào)表的打印
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· 在web上發(fā)布企業(yè)項(xiàng)目
以WEB形式發(fā)布項(xiàng)目的視圖和報(bào)表
在網(wǎng)絡(luò)上建立項(xiàng)目站點(diǎn)
發(fā)布項(xiàng)目和作業(yè)及跟蹤視圖
創(chuàng)建和使用反饋?lái)?xiàng)目
組合項(xiàng)目管理的概念與應(yīng)用
管理遠(yuǎn)程項(xiàng)目
項(xiàng)目及資源的導(dǎo)入和導(dǎo)出
簽入和簽出項(xiàng)目
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