敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
敖建強老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：項目管理的概念◆項目與企業(yè)項目管理-什么是管理-從制造業(yè)面臨的困境看項目管理-項目管理與其他管理的關(guān)系◆認(rèn)識項目-項目的概念和特點-項目與日常運營的區(qū)分-階段控制：項目的生命周期-項目成功三要素與三重約束◆PMBOK項目管理的過程和領(lǐng)域-項目管理的目標(biāo)和成功因素-沒有項目管理會怎樣？-項目管理的過程：中高層管理者在項目各階段的管理要素◇ 項目啟動階段◇ 項目規(guī)劃階段◇ 項目實施階段◇ 項目收尾階段-項目管理管什么：十大知識領(lǐng)域-中高層管理者的項目管理技能要求◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：典型項目各階段總控與關(guān)鍵決策點分析第二部分：從開始就做對-項目的選擇與啟動◆項目立項與決策-我們確實要做這個項
講師：敖建強查看詳情
課程大綱 :部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項目成功的三要素-項目管理的目標(biāo)和過程-項目管理的關(guān)鍵要素-項目管理九大維度-項目管理的佳組織和控制過程-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求-汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍-VDA中對項目經(jīng)理的職責(zé)要求-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項目經(jīng)理◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管
講師：敖建強查看詳情
課 程 大 綱部分：項目管理的概念◆項目與項目管理-項目的概念和特點-哪些是項目，哪些工作適合運用項目管理-項目與日常運營的區(qū)分-階段規(guī)劃：項目的生命周期-項目成功三要素與三重約束◆項目管理的過程和領(lǐng)域-項目管理的過程組：項目各階段的關(guān)鍵要素◇ 項目啟動階段◇ 項目規(guī)劃階段◇ 項目實施階段◇ 項目收尾階段-項目管理管什么：十大知識領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項目管理素質(zhì)第二部分：從開始就做對-項目的立項與啟動◆項目啟動：邁向項目成功的步-項目啟動階段過程和主要工作-如何設(shè)定項目目標(biāo)：項目目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和優(yōu)先級-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素-項目發(fā)布:項目章程/任務(wù)書的內(nèi)容-識別項目制約因素的影
講師：敖建強查看詳情
部分：項目管理核心概要掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆節(jié)：項目管理框架1．項目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項目三要素及約束3．項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域4．項目管理5大過程5．規(guī)劃項目生命周期◇項目管理案例分析：項目的生命周期劃分-某電氣工程項目管理案例◆第二節(jié)：項目的組織1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響3．制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式4．項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較5．職能型、項目型、矩陣型項目組織案例及分析6．選擇合適的項目組織◆第三節(jié)：項目管理中的管理者角色定位與要求1．
講師：敖建強查看詳情
企業(yè)項目與項目管理Oslash;項目與項目管理的概念Oslash;項目的生命周期Oslash;房地產(chǎn)開發(fā)全過程生命周期劃分Oslash;項目目標(biāo)的實現(xiàn)：項目三要素及約束條件Oslash;項目管理的內(nèi)容和核心管理過程Oslash;PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具Oslash;開發(fā)商和承包商的項目管理Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置Oslash;PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能Oslash;Microsoft Project 的工作環(huán)境Oslash;Project的導(dǎo)航與視圖Oslash;項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖項目的啟動階段Oslash;項目初步規(guī)劃：項
講師：敖建強查看詳情
一、企業(yè)項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用#8226;什么是項目管理？#8226;項目管理核心框架#8226; 三大目標(biāo)、五個過程#8226;項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素#8226;規(guī)劃項目生命周期#8226; 項目管理九個維度2、造船企業(yè)項目管理·造船項目的典型特征·造船企業(yè)的項目管理二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能· Microsoft Project 的工作環(huán)境· 項目初始化設(shè)置：項目視圖與項目日歷三、項目的啟動階段#8226;項目啟動階段主要工作#8226;定義項目需求與項目目標(biāo)#8226;項目啟動準(zhǔn)備階段的