《成功項(xiàng)目管理的**實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)

講師背景:
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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《成功項(xiàng)目管理的**實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容

《成功項(xiàng)目管理的**實(shí)踐》

**部分:項(xiàng)目管理的概念 

◆項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理

-什么是管理?
-從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

-項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系

◆認(rèn)識項(xiàng)目
-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分
-階段控制:項(xiàng)目的生命周期
-項(xiàng)目成功三要素與三重約束

◆PMBOK項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和成功因素

-沒有項(xiàng)目管理會怎樣?
-項(xiàng)目管理的過程:中高層管理者在項(xiàng)目各階段的管理要素 

 ◇ 項(xiàng)目啟動階段

 ◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段

 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段

 ◇ 項(xiàng)目收尾階段

-項(xiàng)目管理管什么:十大知識領(lǐng)域

-中高層管理者的項(xiàng)目管理技能要求
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
 典型項(xiàng)目各階段總控與關(guān)鍵決策點(diǎn)分析

第二部分:從開始就做對-項(xiàng)目的選擇與啟動

◆項(xiàng)目立項(xiàng)與決策

-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎?-管理者如何選擇項(xiàng)目

-項(xiàng)目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

-項(xiàng)目的提案、申報(bào)與決策
-從客戶需求分析到項(xiàng)目需求說明書
-案例:決策樹選擇和項(xiàng)目投資回報(bào)分析

◆項(xiàng)目如何啟動:邁向項(xiàng)目成功的**步
-項(xiàng)目啟動階段過程和主要工作
-如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo):目標(biāo)的制定與目標(biāo)的優(yōu)先級
-項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目發(fā)布:項(xiàng)目章程/任務(wù)書的內(nèi)容

-識別項(xiàng)目制約因素的影響

-項(xiàng)目執(zhí)行難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評估

-項(xiàng)目實(shí)施行為準(zhǔn)則:項(xiàng)目管理規(guī)則的明確和制定
-項(xiàng)目啟動會的關(guān)鍵內(nèi)容
◆項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)選擇
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求及人選
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

-項(xiàng)目干系人的識別、分析與參與控制

-高層管理在項(xiàng)目啟動階段的工作重點(diǎn)

第三部分:項(xiàng)目的組織選擇與有效規(guī)劃

◆如何組織項(xiàng)目?項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
-職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理差異
-項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)

-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的決策分配
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式對項(xiàng)目的影響

-如何選擇項(xiàng)目管理組織

-案例:豐田汽車的項(xiàng)目管理組織變更

◆目標(biāo)管理與工作展開
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃

-WBS工作分解結(jié)構(gòu):讓項(xiàng)目從復(fù)雜到簡單的有效范圍定義工具
-構(gòu)建項(xiàng)目的WBS模板
-WBS分解在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際中的運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)及方法實(shí)踐

-項(xiàng)目管理計(jì)劃

◆進(jìn)度安排-項(xiàng)目時(shí)間管理
-時(shí)間管理工具:項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)

-如何確定里程碑節(jié)點(diǎn)

-工作分配與時(shí)間管理:工作量與工期評估

-項(xiàng)目如何做:業(yè)務(wù)流程與任務(wù)邏輯關(guān)系
-優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用:CPM關(guān)鍵路徑分析

-進(jìn)度計(jì)劃中的高管管理點(diǎn):高層計(jì)劃、里程碑檢查控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)

-學(xué)會用Project工具關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵

-關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用


◆項(xiàng)目資源計(jì)劃:合理有效地使用組織資源

-如何評估和分析項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃

-RAM責(zé)任矩陣與資源分配

-項(xiàng)目和部門的沖突:項(xiàng)目資源的優(yōu)化與沖突平衡

-項(xiàng)目經(jīng)理的資源與權(quán)力界定

-職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位

-提升資源的高效使用:多項(xiàng)目環(huán)境下資源配置優(yōu)化

◆建立項(xiàng)目的預(yù)算
-項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)知識
-如何做到合理投入:資源配置與項(xiàng)目成本

-自上而下的估算
-自下而上的預(yù)算
-項(xiàng)目預(yù)算的編制和控制

第四部分:主動控制、防范于未然-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?

-FEMA分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

-RBS項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的分類

-風(fēng)險(xiǎn)管理如何做:關(guān)鍵的方法與流程
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與原因分析:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、帕雷托圖、風(fēng)險(xiǎn)值列表
-風(fēng)險(xiǎn)量化分析:定性分析和定量分析,風(fēng)險(xiǎn)評分表

-如何面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對措施
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施
★ 實(shí)戰(zhàn)演練:
制造企業(yè)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)分析


第五部分:項(xiàng)目實(shí)施和控制過程的有效管理


◆管理者推動項(xiàng)目實(shí)施

-項(xiàng)目過程控制:項(xiàng)目管理中的PDCA

-項(xiàng)目計(jì)劃的審核與發(fā)布

-關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo):項(xiàng)目基準(zhǔn)的設(shè)定方法及建議

-項(xiàng)目實(shí)施中的管理者:有效推動項(xiàng)目的運(yùn)行

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與影響力因素

-實(shí)施中的過程管理:進(jìn)度目標(biāo)和成本控制、范圍控制

-項(xiàng)目執(zhí)行中的質(zhì)量管理

-設(shè)立項(xiàng)目溝通計(jì)劃與狀態(tài)報(bào)告

-項(xiàng)目中的沖突管理

-項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議與關(guān)鍵點(diǎn)決策

◆項(xiàng)目過程中的參與和控制
-如何做好項(xiàng)目的監(jiān)控:項(xiàng)目控制的方法、對象與過程

-狀態(tài)分析與偏差識別:項(xiàng)目偏差對比與有效的預(yù)警機(jī)制

-項(xiàng)目偏差控制的形式-糾偏與變更
-項(xiàng)目問題的解決與推動

-項(xiàng)目的調(diào)控與變更控制

-項(xiàng)目績效評估與預(yù)測分析:掙值分析管理的關(guān)鍵指標(biāo)

-項(xiàng)目分階段的成果驗(yàn)收

-項(xiàng)目收尾與管理總結(jié)
◆總結(jié)與分享

有效項(xiàng)目溝通演練:項(xiàng)目溝通中的角色定位與有效溝通

項(xiàng)目過程控制演練:如何做好項(xiàng)目中的管理者


第六部分:EPM企業(yè)項(xiàng)目管理 


◆項(xiàng)目管理辦公室

-EPM企業(yè)項(xiàng)目管理三大管理目標(biāo)

-從做正確的事到正確的做事

-PMO項(xiàng)目管理辦公室

-項(xiàng)目管理辦公公司的組建與職責(zé)

-三種不同的PMO項(xiàng)目管理辦公室

² 概念型的項(xiàng)目管理辦公室

² 支持型的項(xiàng)目管理辦公室

² EPM型的項(xiàng)目管理辦公室

-PMO在項(xiàng)目各階段中管理目標(biāo)與工作職責(zé)

案例分享:某制造企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室

◆企業(yè)項(xiàng)目管理

-企業(yè)項(xiàng)目管理中常遇到的問題:項(xiàng)目的成功和失敗要素分析

-項(xiàng)目管理、組合項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化管理

-企業(yè)項(xiàng)目化管理的作用與意義

-企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和三大實(shí)現(xiàn)要素 
-企業(yè)項(xiàng)目管理組織環(huán)境

-如何評估項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)

-組織過程資產(chǎn)積累的內(nèi)容、方法和流程

-項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理的績效考核
-組織級項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

-全流程的項(xiàng)目管理:以成功為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理體系與績效體系

-企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度五個(gè)層次:從統(tǒng)一認(rèn)術(shù)語到持續(xù)改進(jìn)

-項(xiàng)目化管理的推進(jìn):構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理環(huán)境

 

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總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景:企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動,這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平,降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升(6小時(shí),200張ppt20個(gè)視頻)一最新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求:1.1.中國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升:(精講)2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(工作坊形式)團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是,一旦作出決定,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義:個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干,把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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