敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱:部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過程：5大過程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則項(xiàng)目管理的組織形式與團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理（界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)）確立項(xiàng)目范圍有效項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項(xiàng)目任務(wù)書的編寫）有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例高層
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部分：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的幫助-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的管理過程組-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理十個(gè)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過程-產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)技能要求-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求-項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍-德國(guó)大眾對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：項(xiàng)目管理的硬技能與軟技能◇課堂研討及案例：1、項(xiàng)目管理案例2、分享項(xiàng)目管理第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理從項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理就要
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部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目r項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)r項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分r項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期r項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架r項(xiàng)目管理的定義r項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐r項(xiàng)目管理的過程：5大過程組r項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說明）r項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分2、項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)u項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程r項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作r項(xiàng)目選擇與決策r項(xiàng)目干系人及需求管理r定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)r項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素r項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則u項(xiàng)目
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工程項(xiàng)目管理與project佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)概要#8226;項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素#8226;項(xiàng)目生命周期#8226;項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征#8226;項(xiàng)目管理的過程#8226;項(xiàng)目管理的基本職能#8226;項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理#8226;工程管理的內(nèi)容#8226;工程項(xiàng)目管理程序#8226;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系#8226;項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目的啟動(dòng)#8226;項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃#8226;項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物項(xiàng)目的目標(biāo)分解#8226
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項(xiàng)目管理佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-企業(yè)項(xiàng)目的有效組織和控制課程大綱[1天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理概要-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素-項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征-項(xiàng)目管理的過程-項(xiàng)目管理的基本職能-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種模式-項(xiàng)目管理程序-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響項(xiàng)目的啟動(dòng)-項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃項(xiàng)目范圍-項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物-客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距-項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次-項(xiàng)目范圍說明書的編制-項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度項(xiàng)目的工作分解- WBS的分解的原則-項(xiàng)
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部分：項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目管理知識(shí)概要1.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征4.項(xiàng)目成功三要素5.項(xiàng)目管理的過程6.項(xiàng)目管理的基本職能7.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域二、通信工程與項(xiàng)目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項(xiàng)目的項(xiàng)目組織3.通信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項(xiàng)目管理5.通信工程項(xiàng)目案例第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理一、項(xiàng)目的啟動(dòng)1.項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目需求與目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃2.項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物3.項(xiàng)目啟動(dòng)的必要措施4.項(xiàng)目的假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立6.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要求7.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目任務(wù)書二、項(xiàng)目的目標(biāo)分解1